某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计(6)

某钢结构工程厂房、办公楼 施工组织设计

明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

c、高空作业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。

d、吊装作业场所要有足够的吊运通道，在吊装前应先进行一次低位臵的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。

e、吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“十不吊”：

1起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。 ○

2起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准○吊。

3钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头○

“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。

4多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不○

准吊。预制钢筋砼楼板不准双拼吊。

5吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。○

木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。

6楼板、大梁等吊物上站人不准吊。 ○

7埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。 ○

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8多机作业，应保证所吊重物距离不小于3米，在同一轨道上多机作业，○

无安全措施不准吊。

9六级以上强风区不准吊。 ○

⑩斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

f、现场气割、电焊要办理动火证有专人监护，并设专用消防用具。 g、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。 (2)文明施工保证措施

文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，我公司能承建本钢结构工程，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关系，为建设好本工程予以人力、物力、财力的支持。

1）文明施工，环保措施

由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密联系，故如有与安全生产的内容重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容加以重视。设臵环境保护宣传标牌、人人树立环境保护意识。

2）总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布臵图的规划和管理，具体表现在：

①施工平面图规划合理，应具有科学性、方便性，有利于施工平面布臵。 ②严格按平面图所示标识的电、进水、排水系统的布臵而设臵。 ③所有的材料堆场、小型机械的布臵均按平面图要求布臵，如有调整应有书面的平面修改通知。

④在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施

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工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

3）重点部位的要求：

①工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料、垃圾。作为项目经理部应派专人对施工现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的结构清洁，而对运入现场的材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐。

②对于工程中所使用的氧气、乙炔等必须有专人保管，未经同意，不得任意使用。

4）标准化管理要求本工程在施工中我们将大力推行施工现场标准化，加强环境卫生管理，从小处着眼，发动全体人员参与，以使本工程能形成一个体现现代文明的窗口。我们会落实业主制订的规章制度，并认真执行。由于标准化管理包含了从工程安全到文明施工的较多内容，故我公司将在本工程大力推广，以使本工程能确保达到我公司所承诺的目标，在十验市树立更好的形象。 （3）夏季施工

因为本工程施工期正处夏季，气温相对较高；资料显示，该地区该期间最高温度可达到39度，而此时施工钢构件表面温度将会达到60度，这给施工人员带来不小的困难。高温时施工最重要的是保证人员安全。

1）提前了解天气情况，尽量在高温天气前完成主钢构的安装。 2）高温天气时，施工人员要佩戴安全帽以遮蔽阳光；安装工必须要戴好手套，防止高温钢构件烧伤；高空操作人员要随时系好安全带，防止高温中暑从高空坠落。

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3）调整作业时间，中午最高温时间段安排施工人员休息，并及时供应开水、冰汽水等。

4）现场设臵急救室，对高温中暑人员及时抢救，保证人身安全。 5）屋面施工时，尽量不要在太高的温度环境中。

6）夏季雷雨天气时要做好放雷电和大风措施，避免发生构件倒塌事故。 3.4.3、工期保证措施

任何一个工程项目，要保证其施工时能够按计划顺利、有序的进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进度因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。对本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，进行倒排工期，因某些原因影响进度时，采取保安全，抢时间的措施，确保进度按期正常运行。

主要控制点为：

（1）坚持“设计为制作、施工服务”的原则；

（2）设专人在生产过程中全程控制管理，达到“制作为安装服务”的原则；

（3）材料供应及时，保证质量； （4）运输及时；

（5）安装中组织有管理能力和施工经验的施工人员进场，必要时增加人力、物力。做出“安全第一，预防为主”，保证工序质量合格，为保进度创造条件。

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3.5、劳动力组织

根据本工程特点共安排以下7个工种级别共44人：

序工种 号 钢构拼装 吊装 1 起重工 2 安装工 3 焊工 4 测量工 5 电工 6 普工 7 探伤工 8 合 计 5 12 5 2 1 10 35 5 12 10 2 1 10 1 41 护系统 腐涂装 15 1 1 10 27 10 护系统 扫尾 15 1 1 10 27 2 2 1 1 10 16 人数按实调整 按工程施工阶段投入劳动力计划表（单位：人） 备主钢构 屋面围防火、防墙面围工程注 3.7施工主要机具

序机械或设备名称 号 1 2 3 4 5 汽车吊 电焊机 水准仪 经纬仪 气割设备 16T、20T AXI-500/BX-400 DS2 各1台 5台 1台 2台 2套 型号规格 数量 功率 26Kw 吊装、校正 焊接 安装、校正 安装、校正 气割 额定生产能力 备注 以人为本 - 第30页 共33页 某钢构集团

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