高速公路质量保证体系(3)

嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1标 质量保证体系文件

七、质量管理体系过程 1.工程招标 2.项目部组建、合同交底 3.图纸会审、设计交底、施工组织设计 4.资源供应 18.各部门对项目的支持 5.现场准备 19.监理、业主监控、 质检站监控 6.开工报告 7.施工机械 管理8.物资管理 9.分部分项工程质量控制 10.监测装置管理控制 11.工作环境管理 16.竣工验收 12.产品防护 13.质量测控 14.不合格控 15.纠正措施 17.保修期管理 11 浙江诸暨平安交通设施有限公司 嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1标 质量保证体系文件

八、质量管理方法和措施

为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”、 “质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，强化质量意识，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。 8.1施工准备阶段质量控制

1）针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。

2）认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。

3）做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。

4）施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。 8.2施工过程质量控制

1）做好原材料进场检验工作

对采购的原材料必须要有质量证明，并由试验员对原材料进行抽样检测和试验。检查合格后，方可使用。对检查后不合格材料，做好明确标识，由物资负责人组织更换，以保证原材料进场质量。

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2）加强检测试验工作。

（1） 项目经理部质检员、试验员、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。

（2）由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。

（3）执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。 3）加强测量与监测控制

（1）测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。

（2） 测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。 4）加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。

（1）由项目总工领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。

（2）施工人员严格按照《施工方案》制定的施工方法进行操作，操作班组执行自检和互检。

（3）质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格的工序不转序，并按规定认真记录。

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5）加强对关键工序的管理：

由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程中质量通病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。 6）文件和资料的控制：

（1）所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。

（2）存入软盘的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入软盘的文件均应有备份。

（3）《施工组织设计》、《质量计划》、《施工方案》等技术文件必须经项目总工及各专业负责人批准后才能在施工中使用。 8.3检测工作质量控制措施

1）技术负责人对检测质量和报告进行审查负责并保证各项工作制度的执行。

2）检测工作的质量保证体系有检验人员、各类管理人员负责并按照检验程序各负其责；检验人员对检测过程及原始记录、计算结果负责；技术室对检测报告的编制结论及质量制度负责；业务室对检验报告的打印发放负责；综合室对计量器具、检测设备的正常工作负责。

3）检测依据均采用相应的标准。

4）用于检测的全部计量器具，按规定标准定期鉴定，合格后方可使用。

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5）受检单位对检测结果有异议时，有完善的处理办法。 8.4检测试验手段

1）建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。 （1）建立项目试验室.

（2）配备满足工程需要的检测试验设备。 2）认真落实各项管理制度，强化检测试验手段。 （1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 （2）检测设备定期鉴定，未鉴定或鉴定期已过的仪器不能投入使用。

（3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不符合要求时，要及时进行维修。

（4）文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。 （5）试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。 3）检测项目及要求

对所有购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，合格的原材料才能使用。

8.5开展全员的QC质量攻关活动

为了处理好施工中的技术难点、关键部位、新工艺、新技术成立有针对性的QC质量攻关小组，开展广泛的提合理化建议活动，作到全员动员，群策群力，把提高施工技术水平、质量水平作为最终目标。

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