精益基础复习题库(2)

55. 只有一种颜色的手机属于（ ）的不灵活。

A.产品组合 B.颜色组合 C.产品 D.交货

56. 解决问题是推动（ ）提升的重要手段

A.产量 B.质量 C.服务 D.业绩

57. 对于常见的日常问题可以采取（ ）的方法来解决。

A.七步化问题解决 B.5个为什么 C.QC七工具 D.6δ工具

58. 对于“如何降低生产成本”这一问题，您认为以下哪种方法更易于使用（A. 5W1H B. 6δ工具 C. 七步化问题解决 D.QC七工具

59. 以下说法正确的是（ ）。

A. 问题树不利于解析问题

B. 问题树可以提供焦点和透明度 C. 问题树可以代替思考和创造力 D. 问题树可以代替详细的分析

60. 以下选项中不属于问题解决基本原则的是（ ）。

A.达成共识 B.眼睛向内 C.找到根本原因 D.透明公开

61. 检查表是一种用来进行（ ）的表格。

A.数据采集 B.问题分析 C.查找问题 D.信息共享

62. 制定共同的（ ），是实现“上下同欲”的基础

A.标准 B.策略 C.方针 D.目标

63. 以下内容不属于项目立项准备阶段的工作是（ ）。

A.确定项目 B.运营体系诊断 C.制定目标 D.组建团队

64. 按照项目管理的要求以下“五步法”顺序正确的是（ ）。

A. 立项准备→问题诊断→计划实施→报告审查→固化完善 B. 问题诊断→立项准备→报告审查→计划实施→固化完善 C. 立项准备→问题诊断→报告审查→计划实施→固化完善 D. 问题诊断→立项准备→计划实施→报告审查→固化完善

65. 项目的考核由项目质量和（ ）两个部分构成。

A.项目进度 B.成本节约 C.利润实现 D.价值创造

）。

66. 以下对标准化作业的描述正确的是（ ）。

A. 标准化作业是不能改变的法则

B. 标准化作业是技术员或领导所制定的 C. 标准化作业可以不被遵守

D. 标准化作业是促成未来改善的起点

67. 标准化是一个过程是汇聚内、外部知识和经验以实现（ ）的一种手段。

A.标准升级 B.固化作业 C.统一标准 D.优化改善

68. 标准化的流程是：通过试验建立标准→（ ）→推进改进后的标准。

A. 通过讨论改进标准 B. 在实践改进标准 C. 通过借鉴改进标准 D. 通过引进改进标准

69. 以下对业绩管理的描述中不正确的是（ ）。

A. 业绩管理是实现上下同欲的手段 B. 业绩管理是推进持续改进的动力 C. 业绩管理是评价能力高低的方法 D. 业绩管理是促成员工进步的途径

70. 业绩管理中的KPI指的是（ ）。

A.创一流指标 B.否决指标 C.关键绩效指标 D.关键技术指标

71. 业绩管理中的WII指的是（ ）。

A.创一流指标 B.否决指标 C.关键技术指标 D.环境指标

72. KPI库的建立流程为：分析战略目标→确定最高级KPI→（ ）。

A. 把KPI分解到各岗位 B. 建立高级KPI库 C. 进行效益计算 D. 以上都不是

73. SMART原则中“A”代表（ ）。

A.行动（Action） B.目标（Aim） C.到达（Arrive） D.可达到的（Attainable）

74. 如果某一KPI设置不支持上层目标或者与业务单元的战略和目标不一致则这个KPI

的设置违反了SMART原则中的（ ）。

A.明确性 B.可测量性 C.可实现性 D.相关性

75. KPI分解原则：从（ ）两个维度分解、以推动问题及时呈现。

A.层级、时间 B.职责、空间 C.职责、时间 D.层级、空间

76. 关于KPI的分解，以下描述中最准确的是（ ）。

A. 下一级KPI与上一级KPI是相互支持的关系 B. 下一级KPI可以与上一级KPI有所出入

C. 下一级KPI对上一级KPI具有严格的支撑关系 D. 下一级KPI对上一级KPI的影响可能是小的

77. KPI权重的确定要体现团队或岗位的（ ）职能。

A.关键 B.主要 C.重要 D.核心

78. 当确定涉及团队核心利益的KPI目标值时，应采用以下哪种方式（ ）。

A.对标设定 B.自上而下设定 C.自下而上设定 D.三种方式均可

79. 当KPI目标值在（ ）以上能做到或（ ）以上做不到时应修正。

A.80%，60% B.80%，50% C.90%，60% D.90%，50%

80. 以下哪项不是业绩考核与激励的原则（ ）。

A.对事不对人 B.一致性 C.透明 D.封闭

81. 设置业绩看板的目的是（ ）。

A.展示成绩 B.进行可视化管理 C.应付上级检查 D.节省纸张

82. 对于业绩对话，以下说法错误的是（ ）。

A. 业绩看板是关注当前的业绩和问题 B. 共同努力查找困难和问题 C. 用事实、数据说话

D. 就数据的准确性、客观原因进行辩论

83. 业绩对话的主题是（ ）。

A. 了解、商讨绩效欠佳的解决办法 B. 谁对谁错

C. 绩效奖金如何分配 D. 以上都不是

84. 以下对业绩看板的描述错误的是（ ）。

A. 业绩看板是做给自己用的 B. 业绩看板越多越好

C. 业绩看板可以推动问题浮现和解决

D. 业绩看板直接、简单、明了地展示关键信息

85. 通过业绩看板的（ ）可以及时员工当班业绩情况，让大家消除以丰补欠的思想。

A.自主更新数据 B.最佳实践分享 C.业绩改善举措 D.及时更新数据

86. 业绩管理体系成败的关键是（ ）。

A.能否共同推动业绩提升 B.能否实施考核 C.能否实现管理优化 D.以上都不对

87. 业绩考核的目的是（ ）。

A.处罚错误、失误 B.处罚后进者 C.发现并解决问题 D.激励先进者

88. 设备整体效率（OEE）由可用性、（ ）、质量三个百分比系数相乘得出。

A.故障停机率 B.性能 C.时间 D.停机时间

89. 在设备整体效率（OEE）的计算中“可用性”由以下哪个公式得出（ ）。

A. 机器运作时间/日历时间 B. 机器运作时间/预定生产时间 C. 机器故障停机时间/日历时间 D. 机器故障停机时间/预定生产时间

90. 在设备整体效率（OEE）的计算中“性能”由以下哪个公式得出（ ）。

A. 机器在一定时间内的实际产出/预定（理论）产出 B. 机器在一定时间内的实际产出/全年产出 C. 机器的实际产出/理论产出 D. 机器的实际产出/全年产出

91. 在设备整体效率（OEE）的计算中“质量”由以下哪个公式得出（ ）。

A. 机器所产生的质量合格产品数量/总生产产品数量 B. 机器所产生的质量合格产品数量/质量不合格品数量

C. 一段时期机器所产生的质量合格产品数量/总生产产品数量 D. 一段时期机器所产生的质量合格产品数量/质量不合格品数量

92. 可视化管理是一种着重（ ）并实施监控关键部位的系统。

A.生产流程 B.生产关键流程 C.当前效率 D.效率改善

93. 实施可视化管理不可以（ ）。

A. 实时确认提示以消除生产中的问题 B. 加快工程内部的流通 C. 纠正员工的态度

D. 创建“一眼纵观全局”的效果

94. 可视化管理致力于达到的目标不包括（ ）。

A. 监控生产相关信息 B. 突出重点区域 C. 纠正失误

D. 改善生产组织的模式

95. 以下对于可视化管理描述错误的是（ ）。

A. 可视化管理是一种实时交流关键生产区域状态的方式

B. 可视化管理是一种通过看板等可视化工具进行人力管理的方式 C. 可视化管理帮助确认生产问题，加快工程内部流通程序 D. 可视化管理辅助其他精益工具更加关注紧急的操作性问题

96. 作为质量控制的工具，“控制图”被用来监控工序表现，其由运行图、（ ）和

中心线组合而来。

A.控制指标 B.控制线 C.控制区 D.控制内容

97. 在精益生产中，TPM指的是（ ）。

A.时间计划管理 B.时间过程管理 C.全员生产维护 D.总计划管理

98. 以下对TPM的目标描述最准确的是（ ）。

A.减少设备磨损 B.使设备保持干净 C.确保设备的最大可用性 D.降低成本

99. 以下内容不属于TPM的5个要素的是（ ）。

A.自主维护 B.规范维修过程 C.选拔人才 D.培养能力

100.

“CBS”是指（A）

A.中铝业务系统 B.中铝运营系统 C.中铝管理系统 B.中铝培训系统

101.

总厂的愿景是（ ）。

B.打造全国管理最好的冶炼厂 D.打造全国管理最好的铜冶炼厂

A.打造全国最好的冶炼厂 C.打造全国最好的铜冶炼厂

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