某办公楼装饰工程施工组织设计(4)

不合格品，确保质量目标的实现。

采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。

第四章 施工准备

第一节 施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、********公司各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

第二节 技术准备

项目部技术人员在前期应进行以下工作：

4.2.1向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程

原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。

4.2.2根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。 4.2.3 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。 4.2.4建立测量控制网。

4.2.5做好各类原材料的检测工作。

4.2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

第三节 材料准备

中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

第四节 机具准备

按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容（5.7主要施工机具选择及进场计划）。

第五节 劳动力准备

根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

第六节 阶段施工计划

在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括： （1）进度计划 （2）施工方案

（3）劳动力安排和设备使用计划 （4）材料采购计划 （5）要求业主的付款计划

（6）请求业主配合的相关工作及要求。

第五章 施工部署

本工程为办公楼综合性装饰工程，共有一个标段。其中包含二个办公楼和一个院内场地，工程量主要集中在办公楼1—9层。主

要分项工程共有10项，需在施工中穿插搭接，施工中为兼顾建设单位的办公，应错开楼层和步行梯组织施工。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：

第一节 项目管理人员配备

公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。

本工程项目机构及职能分配如下表：

********办公楼装饰工程项目部组织机构图

项目经理

技术负责人 生产负责人

施 质 资 综 材 安 工 检 料 合 料 全 员 员 员 员 员 员

各作业队

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某办公楼装饰工程施工组织设计(4)在线全文阅读。