西安高科园林景观工程有限责任公司
一、从组织管理上保证工期措施
1、根据本工程分项工程较多,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的,本工程科具有经验丰富的人员担任调度员,加强施工现场的协调和领导。
2、监理以项目为核心的责任权体系,定岗、定人、授权,各负其责,施工以项目为核心每天一次的生产布置会,做到每天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
3、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会,及时协调各班组之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每月由项目经理或技术人员负责人主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各班组之间和各科室之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排关系;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
4、监理严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
5、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必须时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
6、建立奖惩严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行惩罚,谁拖延水受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
二、从计划安排上确保工期措施
1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施
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工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时 施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。 工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保年”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失玩上补本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期措施
1、将该工程列为我公司的重点工程,改工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、施工机械做到统筹安排、统一配备、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设备修理厂,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。
3、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证个施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
四、从技术上保证工期措施
1、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设工程科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度,在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技
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术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。
3、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。
4、施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一管理的规定,同时,在工程施工期间,所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数据传送方便、迅捷。
五、从后勤保障上保证工期的措施
1、加强对施工机械设备的保养、维修、保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组,配足机械设备的零配件,一旦机械设备出现故障,应及时进行抢修或调换替补,以保证施工的需要。搞好职工食堂,搞好个人的环境卫生,防病治病,保证职工身心健康,保证正常的出勤率,以利施工顺序进行,确保工期。
2、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力,良好的精神状况投入到施工中。现场设急救箱、定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
六、其它保证工期的措施
1、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作,确保施工的顺利进行。
2、搞好与业主,监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排,配合在建施工单位的进度工作,为保质保量的提前完成该项工程而努力。
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第六章、施工方案和项目经理部组成人员
一、施工方案
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量,项目部质量员负责平面坐标及高程的设控验收。 1、测量方案
测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后,对在本施工范围内的桩位进行必要的保护,并及时做好导线复测,导线点的加密,水准点的复测和加密等测量工作;对所交导线点,水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记,并填写拴桩记录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。 (1)现场及地形高程测量
根据业主提供的高程控制点,用水准仪引测高程,并将高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量。 (2)平面定位
对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下,可先测出中心位置,钉立中心桩,沿中心桩根据图纸设计半径画弧,定出道路中心线,如场内有构筑物阻挡,无法钉立中心桩的情况下,先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩,连接两点做直线,找出中心点,将经纬仪置于中心桩开始旋转,按视线方向,从仪器处量取放样图所给定道路中心距离,依次定出曲线上各控制点,使曲线平滑。 (3)高程测量
在道路变坡点处,增设高程控制桩,其它同平面定位。 技术要点:根据道路铺装设计平面图,采用水准仪精确放样,编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置,沿边线每隔3-5米(变坡、转弯和超高点)在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽,槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉,故开挖深度应较设计深度有所减少,一般路槽减少开槽量为5-10厘米,根据路槽土质情况适宜高整即可。
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(4)轴线控制
根据建设方提供的坐标控制点,依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。 (5)土方高程控制
根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度,以及地形堆筑高度,并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测,以达到设计高程。 2、苗木种植工程施工方案
园林绿化种植的施工顺序一般为:
地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交 (1)选材
a.表土、肥料、水等应符合本工程要求; b.植物品种
运到现场的苗木规格应符合图纸要求。 (2)地形细整
根据建设方提供的施工场地,对照设计施工图进行场地细整。
a.地形要求,应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅,堆筑地形时,根据放样标高,由里向外施工,边造型,边压实,施工过程中始终把握地形骨架,翻松辗压板结土,机械设备不得在栽植表层土上施工。
b.微地形粗整形完成后,人工细做覆盖面层,保持表面土质疏松,并清理杂物。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。
c.必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅。 d.种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求: 植被类型 土层厚度 (cm) 草木花卉 30 草坪地被 30 小灌木 45 大灌木 60 浅根乔木 90 浅根乔木 150 e.对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除,以符合植物和设计要求。
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