基于STS的预付费代码表及售电系统(7)

总计 其中外委费 49 29 九、考核与验收标准

需依据子任务的划分具体说明项目承担单位（项目责任单位）对各具体实施单位（包括外委单位）的考核办法与验收标准；项目整体验收的指标与标准（结合预期成果与技术经济指标）。

十、研究可能存在的问题及解决措施

(一)业务、技术风险 1、存在的问题

（1）基于STS的预付费代码表及售电系统在不断迅速变化，技术选择存在风险。

（2）研究课题是一个多学科交叉问题，需要学科融合。 2、解决措施

（1）跟踪国内外最新技术发展趋势，结合国内的实际需求进行深入的需求分析，形成稳定、具有前瞻性的技术规划和设计。 （2）组织多学科团队参与。 (二) 项目风险 1、存在的问题

（1）项目涉及多个团队管理，参与人员众多，协调工作量较大，协调难度大。

（2）项目开展实施地域跨度较大。 2、解决措施

（1）加强各部门的沟通，调动人员积极性。 （2）制定考核指标并及时进行总结。

（3）建立规范的管理制度和对团队进行有效管理。 (三) 实施风险 1、存在的问题

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（1）项目实施过程中可能对用户用电造成影响。 2、解决措施

（1）申请单位为专业代码式预付费电能表研究单位，具有大量的项目规划、建设、实施的专家。

十一、质量保证措施

本课题以我国智能配用电的实际应用需求为导向，产学研用紧密结合，团结实力雄厚并在相关领域具有研究基础和重大项目经验的的用户单位、研发企业和高校联合承担。课题由广东电网公司、南方电网技术研究中心、、协作单位1、协作单位2、协作单位3等国内对应领域的顶级单位的优势力量，资源互补、强强联合，形成产、学、研、用相融合的团队。

课题申请与参与单位成立研究组，各有一人作为课题负责人，负责人领导各单位开展课题研究，各单位组织各单位开展研究工作。课题负责人的职责是对课题研究的重点和实施计划进行统一协调和组织实施；根据科学前沿发展趋势和课题研究计划执行情况，对研究内容、研究队伍及经费分配方案提出调整建议；各单位课题负责人负责组织本单位研究人员形成周例会汇报制度，把握研究进度，确保及时修正偏差，解决问题，保证课题有序整体推进；项目负责人与各单位课题负责人召开月度工作汇报与协调会，把握整体的研究进度，查漏补缺。

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