基于STS的预付费代码表及售电系统(6)

针对代码式电能表的功能和特征，结合电力营销系统的业务需求分析售电系统功能需求，并确定系统功能需求。针对Windows平台实现STS协议和售电系统功能，完成网上自助购电系统的开发。

2、创新点

(一) 解决当前IC卡电能表不能兼容的问题

（1）当前国内预付费表采用不同的IC卡、不同的加密方式、不同的供应商都采用不同的卡表，难以兼容，客户扩展性差。

（2）符合IEC62055国际标准的代码式预付费电表都能兼容。STS标准传输协议已经成为目前全球唯一的开放式预付费系统标准，但该技术的应用需要获得STS协会的授权，因此也保证了电力公司在应用STS系统时的安全性。由于不同电表中含有不同的电能表解码密钥，因此，即使电能表被破解了，也只能破解其中的一个电能表，不至于造成大面积电表的瘫痪。从破解电能表所需的信息来说，只有对电能表生产商、协会信息，售电管理信息等都非常熟悉的人才有可能对电表进行破解，而这三方面的信息既相互独立又相辅相成，即使其中的一方也很难知道另两方的信息。对于完全不懂的人，对电能表进行破解的难度可想而知。

（二）解决当前不能在线收费、随时购电的问题

（1）传统购电方式只能通过银行代收或者直接到网点营业厅购电。既不方便用户随时随地购电，也不利于管理。

（2）代码式电能表网络售电系统的建立，能使用户可以随时随地购电，也方面用户随时查询自己的剩余电量和用电情况。并且改变传统的停电复电方式，网络售电系统能直接进行远程停电和复电，非常方便管理。

（三）代码式电能表可以采用一体和分体式的方案，解决不同地区的抄表难题

（1）传统电能表安装位置分集中安装和零散安装。若集中安装电能表，侧用户查看电能表和充值时比较麻烦；若零散安装电能表，侧不方便管理。

（2）采用一体和分体式的方案，能解决上述问题。根据现场不同的情况制定合适的电能表安装方式。既可以把键盘设置在电能表上一体式管理，也可以把键盘分体设置在方便用户输入的地方，把分体电能表集中安装，方便管理。

（四）本项目的推广，可以节省生产成本，便于管理

（1）减少用户恶意拖欠电费的现象。用户欠费，供电部门追费往往牵涉了

26

电力公司相当多的人力物力资源，给供电企业的正常运作带来了不少烦恼。

（2）减少人工抄表人力物力。人工抄表劳神费力，效率低，且误抄数据不可避免，造成用户与电力部门就电费争执不已。

（3）简化停电复电流程和节省人力物力。供电部门人员对欠费的处理，需要事先核对用户资料，现场核对用户资料和电表的物理关系，再进行断电；用户续费复电也需要跑现场操作。

（4）偷，漏电很难及时发现。偷，漏电现象时有发生，只能通过到现场检查才发现。

3、预期成果

（一）预期可获得的理论、技术和示范成果 ? ? ? ?

通过省公司验收。

形成科技项目最终的全部标准 项目形成的论文 项目形成的专利

（二）预期可获得的成果、知识产权和人才培养情况 通过项目研究，培养计量自动化领域硬件研发人才1~2人； 培养光网络通讯集成方案设计和施工建设方面人才一批； 培养计量实施和日常运维人员一批

五、预期的主要技术经济指标

（1）节约成本。基于STS代码式电能表省去了印制和购买IC卡的成本，通过打印或短信的形式用户可以完成购电。

（2）促进代码式电能表及售电系统的技术发展。目前南方电网公司内，该方面的研究尚属空白，此项目可推进该技术的发展。可以大大提高对电能计量领域的管理，操作方便、可靠。

(3) 新技术和产品的应用可以带来正面社会效益。相关产品的研发和制造，可以为生产型企业带来新的利润增长点，为解决社会就业，以及相关企业融资及生产规模扩大带来可能。

六、任务分工

本课题以基于STS的预付费代码表及售电系统的实际应用需求为导向，产学研用紧密结合，团结实力雄厚并在相关领域具有研究基础和重大项目经验的的用户单位、研发企业和高校联合承担。课题由广东电网公司、南方电网技术研究中

27

心、协作单位2、协作单位1、协作单位3、等国内对应领域的顶级单位的优势力量，资源互补、强强联合，形成产、学、研、用相融合的团队。

课题申请与参与单位成立研究组，各有一人作为课题负责人，负责人领导各单位开展课题研究，各单位组织各单位开展研究工作。课题负责人的职责是对课题研究的重点和实施计划进行统一协调和组织实施；根据科学前沿发展趋势和课题研究计划执行情况，对研究内容、研究队伍及经费分配方案提出调整建议；各单位课题负责人负责组织本单位研究人员形成周例会汇报制度，把握研究进度，确保及时修正偏差，解决问题，保证课题有序整体推进；项目负责人与各单位课题负责人召开月度工作汇报与协调会，把握整体的研究进度，查漏补缺。

课题任务分工根据研究内容细化分配，各单位研究内容组成课题总体研究内容。详细分工如下：

1) 广东电网公司作为课题的牵头单位负责课题总体规划、总体技术方案、协调组织和应用技术的攻关，组织实施智能配用电信息与通信技术集成与应用示范研究；

2) 协作单位1针对STS国际标准传输协议及相关规范展开技术研究； 3) 协作单位2按照STS标准传输协议要求和相关电气规约研究STS代码式

电能表的设计；

4) 南方电网技术研究中心负责STS代码表基本应用方案，设计和测试的研

究；

5) 协作单位3开发代码式电能表售电系统，并与现有电力营销系统进行集

成、整合。

七、时间进度安排

五 进度计划内容及考核目标 2012年 3 月— 2012年6月 主要内容： (1) IEC62055标准传输规约中代码的格式及定义 (2) IEC62055标准传输规约中代码加解密算法的研究和实现 5.1 考核目标： (1)对IEC62055标准传输规约是否已经全面的掌握。 (2)加解密算法是否实现且全方面的掌握； 28

2012年6月— 2012年9月 主要内容： (1) 代码式预付费电能表硬件方面的研发； (2) 代码式预付费电能表软件方面的研发： 5.2 (3) 代码式预付费电能表第一版样机的测试； 考核目标： (1) 代码式预付费电能表硬件方面研发完成； (2) 代码式预付费电能表软件方面研发测试； (3) 样机整体程序运行和其他功能的测试。 2012年7月—2012年12月 主要内容： (1) 完成系统功能需求说明书的编写。 (2) 完成系统架构定义和技术验证。 5.3 (3) 完成Windows平台下的售电系统软件功能的开发和单元测试。 (4) 完成售电系统与代码式电能表的联合测试。 (5) 完成网上自助购电系统开发和联合测试。 考核目标： (1) 代码表售电系统开发完成并发布正式产品 (2) 网上自助购电系统开发完成并正式上线。 年 月— 年 月 主要内容： (1) (2) (3) 考核目标： (1) (2) 5.4

八、项目预算

研发费用

合 计 49 2012年 49 29

20××年 20××年

资本性支出 项目总经费 49 49 预算支出科目 一、研发费用总计 1、人工费 2、设备费 (1) 购置设备费 (2) 试制设备费 研发费 用 (4) 软件购置费 3、材料费 4、测试化验加工费 5、燃料动力费 6、差旅费 7、会议费 8、国际合作与交流费 8 4 金额（万元） 49 15 备注 2人*1.5万元/人月*3月+2人*1.0万元/人月*3月 研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品、元器件、试剂、部件、外购件等费用 进行项目调研、项目协调、项目验收等差旅费 1000元/人天*10人*4次 招标代理费项目经费总数的1.5%及有关出版费、资料费、文献检索费、专业通信费、 学术交流与培训的费用 0.8万元/人月*2人*3月 1000元/人天*3人*2天 管理费最高不超过项目经费总数的15%。 (3) 现有仪器设备使用费 2.3 9、出版印刷/文献/信息传7.1 播/知识产权事务费 0.9 10、技术培训费 11、劳务费 12、专家咨询费 13、管理费 4.8 0.6 6.3 二、资本性支出总计 资1、设备购置费 本性2、安装工程费 支出 3、其它费用 30

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库基于STS的预付费代码表及售电系统(6)在线全文阅读。