陈福毅2012建设工程施工管理模拟题231(2)

34、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(B )。22 A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程

35、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。22 A、管理工作流程 B、物质流程

C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

36、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。 23 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令

37、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。23

A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

38、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为（ACD）24 A、施工组织总设计

B、单项工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、单位工程施工组织设计 E、群体工程施工组织设计

39、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B )。24

A．施工总平面图 B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件

40、下列有关施工组织设计的表述，正确的有(ACD)。25

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

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D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

41、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。25 A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案

D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划

42、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（BDE）。25 A. 施工方案的选择 B. 施工方法和施工机械的选择 C. 主要技术经济指标 D. 工程概况 E. 施工特点分析

43、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( BDE)。26 A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案

D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行

44、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C)。27 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案

D.施工准备工作计划

45、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )27 A、合理确定计划值 B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施

46、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。27 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

47、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。P27 A、分析投资构成，确定投资控制的重点

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B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

48、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( B)的工作。27 A．准备阶段 B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节

49、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）27

A．1—2—3—4 B．1—4—2—3 C．2—3—4—1 D．2—1—3—4

50、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27 A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同

51、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。28 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施

52、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(B、C、E )等。28 A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资控制工作流程

D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工

53、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BC）。28 A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

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C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法

54、建设工程项目施工过程中，成本的计划值和实际值的比较包括( ABDE )的比较。29 A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； C、施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较； D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

55、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。 29 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价

56、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )30 A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

57、在我国，项目经理是一个(D)的名称。30 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位

58、建筑施工企业项目经理是指受企业(C)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。30 A．董事会 B．总工程师

C．法定代表人 D．股东代表大会

59、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。30 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位 60、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 31

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A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人

61、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B )。32 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

62、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。33 A、签订承包合同 B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法

63、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责有(ABCE )。33 A.对资源进行动态管理

B．建立各种专业管理体系，并组织实施

C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D．进行整个项目的利益分配

E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

64、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。34 A、追究法律责任

B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

65、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。34 A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者

66、按照《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是(A)。34

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