宁波机电施工组织设计1 - 图文(3)

机电安装专业分包工程施工组织设计

风施工电 电施工员 水施工员

（二）具体分工负责

罗慧忠 朱苗龙 朱苗龙 本工程按专业进行分工负责。在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： １．项目经理部

生产经理： 负责劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。 质量员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯

彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

安全员：负责工程项目施工过程中安全文明施工的责任。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 ２．现场施工班组

管道班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水等管道

及泵房设备的安装工作。

电气班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的

预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。

管道工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装工

作。

焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。 舜杰建设(集团) 有限公司

第11页

机电安装专业分包工程施工组织设计

（三）现场管理

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部作为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质量员对施工项目进行全过程质量监督，在核检过程中，专职质量员有绝对的质量否决权。在项目经理的统一指挥下，全体人员要团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，以保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场

规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参

加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题应及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工，密切协调各工种的搭接，共同向项目舜杰建设(集团) 有限公司 第12页

机电安装专业分包工程施工组织设计

经理负责。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，落实施工进度，提高质量措施，

交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4．现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要及时地向分

公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。

5．进入施工高峰期，根据现场施工进展情况，估计可能会出现劳动力不

能满足施工进度需要时，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

6．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降

低成本等行之有效的施工管理方法，施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

7．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬

施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划与实际的偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8．计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋

线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象，多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从舜杰建设(集团) 有限公司 第13页

机电安装专业分包工程施工组织设计

而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性，在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

9．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和

义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的能有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

10．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济

效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

11．切实推行用工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施

工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

12．通过在本工程实施过程中全面贯彻执行IS09001：2000质量体系标

准，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格按照国家施工和验收规范及施工图上的技术设计要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

13．为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术舜杰建设(集团) 有限公司 第14页

机电安装专业分包工程施工组织设计

资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

14．搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清

洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

15．施工管理人员每天应如实填写施工日记，注意原始资料的收集整理，

记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目，运到工地的物料数量以及当日的天气情况等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，以保证竣工资料的完整无缺。

16．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品

保护，避免事故发生。

17．认真贯彻执行国家和地方颁布的安全生产法规及公司下达的《职业

安全健康管理体系》。

二、主要技术经济指标

（一）质量方针、质量目标 1．质量方针：

精心施工，确保完美；开拓技术，再造优势；面向市场，竭诚服务。 2．质量目标：优质工程 具体做到：

1）所含分部工程的质量全部合格的前提下，有50％以上的分部工程达

到优质。

2）质量保证资料齐全。

3）观感质量的评定得分率达到90％以上。 舜杰建设(集团) 有限公司

第15页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库宁波机电施工组织设计1 - 图文(3)在线全文阅读。