络索赔涉及的各方人员,包括进度、费用、质量等管理人员研究索赔证据,索赔事件产生的后果,并提出报告。
(6)合同管理工程师在工程决算时,协助造价工程师做好决算工作。
14. 信息管理方法及措施
14.1监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。 14.2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。
14.3向承包单位、建设单位传递各种信息时,按岗位权限履行签认手续。
15. 监理工作程序
15.1 工程建设监理工作程序 15.2 施工准备阶段的监理工作
15.2.1 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存
在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
15.2.2 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计
技术交底会议纪要进行签认。
15.2.3 工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施
工组织设计,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 15.2.4 工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理
体系、技术管理体系和质量保证体系,在确保工程项目施工质量时予以确认。 15.2.5 专业监理工程师按规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行
检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。
15.2.6 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备规定
的开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。
15.2.7 工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 15.3 监理交底会议:监理交底会由总监主持,必要时通知政府监督机构,主要对施工、供货等受监理方。 15.3.1 参加监理交底会议人员
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(1) 承包单位项目经理及有关职能人员 (2) 分包单位主要负责人 (3) 项目监理部有关人员 (4) 建设单位代表 15.3.2 监理交底会内容:
(1) 明确监理合同约定的监理权利和义务 (2) 介绍监理工作范围和内容 (3) 介绍监理工作基本程序和方法
(4) 明确有关报审、报验的要求及工程资料管理要求 (5) 形成纪要 15.4 工地例会
15.4.1 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机
构负责起草,并经与会各方代表会签。 15.4.2 工地例会包括以下主要内容:
(1) 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
(2) 检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; (3) 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; (4) 检查工程量核定及工程款支付情况; (5) 解决需要协调的有关事项; (6) 其他有关事宜。
15.5 安全例会:为突出安全管理的重要性,监理安全例会专门召开。 15.51 安全例会参加人员:
(1) 总监和专业安全工程师,相关专业工程师 (2) 承包单位项目经理和安全负责人 (3) 建设单位安全负责人 15.52 安全监理例会内容:
(1) 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未定事项原因 (2) 提出新的安全要求
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(3) 解决安全管理有关事宜 (4) 形成纪要
16.监理工作方法及措施
16.1 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施 16.1.1 施工准备阶段监理要点 16.1.1.1 检查技术准备
(1) 设计施工图纸完整性,并检查是否到施工班组 (2) 设计图纸交底进行的效果 (3) 施工组织设计、施工方案审批 (4) 施工记录用表 16.1.1.2 检查物资准备
(1) 施工单位设备进场检查
(2) 施工材料进场检查、质量与数量能满足要求 (3) 施工队伍生活环境是否安全可靠 (4) 设备材料订货合同已落实
16.1.1.3 检查人员素质:主要人员特证情况及相关工种的施工经历。 16.1.1.4 检查施工队伍组织机构 16.1.1.5 检查开工条件 (1) 施工与建设场地 (2) 水、电、道路、通讯
(3) 政府管理部门签发施工许可证和消防许可证 16.1.1.6 资金落实情况,可否能按开工计划拨款 16.2 施工阶段
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16.2.1 进度控制工作流程图
编制总体进度计划网络图 业主 设备采购 进度计划 周工作 计划 施工单位 编制进度计划 满足施工 计划 审核施工 进度计划 周或周滚动计划 施工执行 进度计划 施工协调会 总体进度计划目标 检查预测比较分析 调整加强进度控制 确保总体进度计划实现
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16.2.2 施工阶段质量控制工作流程
(1) 材料质量控制
限制使用 退 货 检查出厂 合格证、质量书 审核厂 商资质 检查施工单位 复检报告 监理下达 材料审核单 允许使用
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