综合管线施工方案(4)

?加强施工的科学组织：

①合理安排施工作业面，对于已具备施工条件的部位，通过合理调配施工劳动力和施工机械，保证施工的同时进行。

②合理安排施工程序，同一作业面流水作业，保证施工作业面的有效利用。 ③作好宣传教育工作，充分调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 ?加强对物资供应的控制：

①制定详细的设备、材料及半成品供货计划，并以此为依据严格控制进场时间。

②合理安排仓储，常用物资、急用物资提前进货。 ③我方派专人到厂家督促生产，充分争取厂家生产时间。

④充分调动设备厂家、货运单位的积极性，充分利用其仓储能力，根据施工进度，安排部分设备先发货，存储于仓库。

⑤材料半成品的加工，充分争取在厂家加工，减少现场加工时间。 ⑥充分调动进货检验人员的积极性，合理安排进货检验，尽量减少货物待验时间。

4.资源配置计划

根据工程的进度计划与施工工艺要求，合理安排资源配置计划，包括劳动力计划、机械设备进场计划、周转材料及主要材料用量计划等。

4.1劳动力计划

建立工程项目领导机构，组织成立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。

根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。劳动力计划表详见附录3.4。

4.2机械设备进场计划

工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划执行的保证。主要施工机械设备表见附录3.5。

4.3周转材料用量计划

根据施工工艺及施工进度计划的要求，工程中需要使用的各种周转材料预先落实到位，保证周转材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因周转材料物资问题贻误工程进度。

4.4主要材料用量计划

根据施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。主要材料设备用量表详见附录3.6。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，切实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验。

第四章施工准备工作

1.现场作业条件准备 1.1施工现场平面布置

根据现场施工情况及其它单位施工进度，为了便于施工，将管网分成若干段分别组织施工，在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、生活区、工具间、仓库以及材料堆放场地等。

布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实，施工现场平面布置如附图4.1所示。 1.1.1临时生产、生活区布置

①生产生活区：项目部办公区、生活区、劳务队生活区设在预留用地。根据工期要求和本工程的实际情况，生活区按保证高峰期同时50人就餐、住宿考虑，其中包括食堂、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。

②堆料场设置在办公区的最近一侧。 1.1.2现场监理生活办公区

在现场为监理设置专门的生活、办公区，设置监理办公室各两间，设置会议室1间。每间办公室和宿舍内配备必要的办公用具、空调机、生活设施和有线电话，并专人负责日常的保温、上下水、用电、照明、清扫和维修。 1.1.3临时水布置

施工现场生活及消防用水按规定选取流量，管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。根据业主提供的水源，采用钢管向各用水点布置。分区域布置阀门和消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。 1.1.4临时电布置

现场用电主要有施工和生活两方面用电。施工用电配电线路采用三相五线制，电源接自现场已布设完成的配电箱，满足用电的要求。管线临时施工用电点

采用移动电源或用架空电缆就近引至。生活用电与业主协商后现场就近引入。

线路采用架空方式，引至现场，为管道施工、现场办公区和临时生活区供电。 1.1.5临时路布置

根据现场情况，现在已有施工队伍在场地内部施工，所以临时路不需要考虑，可以直接使用。

1.2现场作业条件准备

1）工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。

2）探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。

3）地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。

4）测量放线及测量桩点的保护，由于工程量大，线路长，精度要求高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。

5）根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。 6）修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。

7）认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。 8）认真组织好工程所用油料、火工材料及其他原材料、机械配件的采购供应工作。

9）组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。 10）创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。

2.技术措施准备

1）积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和

设计单位进行图纸会审；

2）准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。

3）认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。

4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。

5）做好物资准备工作，在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。

6）做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

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