综合管线施工方案(2)

2）积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理，不断提高施工机械化和预制装配化，保证工程的施工质量，优质、高速、低成本地完成本工程。

3）精心布置现场，施工机械与材料尽量少堆放现场，控制进场时间，节约施工场地，组织文明施工。

4）施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐保温等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。

5）由于工期紧，根据业主的总控计划看来，施工期间将会是多施工单位同时交叉施工的高峰期，所以成品与半成品保护工作、成品与半成品的防自盗和防被盗的现场保卫工作必须要严密谨慎，具体措施在见第十章成品保护措施。

第三章施工部署

1.施工目标 1.1总工期目标

根据招标文件要求，项目总工期目标：计划开工日期为2009年3月15日，计划竣工日期为2009年7月30日。

1.2工程质量标准

本工程应达到设计图纸要求及国家和北京市现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过，工程质量达到合格标准。

2.施工组织机构 2.1施工组织机构

为保证项目总体目标的实现，组织成立“***工程项目经理部”，由工程科、技质科、材料科、经营科、安保科和综合科七个科室组成，作业层分别由土建施工队、管道施工队，详见附录 3.1施工组织机构图。

2.2各级管理机构职责

2.2.1工程项目经理部

?贯彻执行我公司《质量保证手册》和相应的程序文件，保证ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。

?严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。

?对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。

?合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。 2.2.2项目经理职责

?项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

?公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。

?依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。

?领导项目经理部全面管理工作。

?领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

?领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。

?负责项目各类经济合同的审核签字。

?负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。

?全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。 2.2.3项目副经理职责

?副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。

?组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。

?负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。

?领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

?负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 ?参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

?对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。

?领导做好施工技术资料的管理工作。 ?“一案三工序”的监督、落实。

?负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。 2.2.4项目总工程师职责

?在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作。 ?协助项目副经理负责施工安全管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

?贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。

?负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。

?督导专业工长和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控。

?负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。

?参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。

?定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。

?负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。

?负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。

⑴负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。 2.2.5部门职责 ?工程科

①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。对施工图进行自审及会审。

②负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。

③组织施工方案和重要部位施 工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理(按北京市《京建科教[2003]10号》文件和城建档案管理规定)。

④负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，进行施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。

⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与业主/监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑦负责进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。

⑦协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑨负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑩影像数据管理的策划、组织和实施。

11负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。 ○

12负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。 ○

13负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定和落实设计有关的协议、○

文件。

14负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组○

负责人编制图纸设计计划表。

15及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。 ○

16进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 ○

17负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。 ○

18负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。 ○

19在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。 ○

?技质科

①编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库综合管线施工方案(2)在线全文阅读。