大型股份企业岗位职务职责大全(8)

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3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4热情接送有关领导或客户

1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责

4.1检查公司各项制度是否得到执行 4.2处理日常公关事务、安排公务接待 4.3制定办公室的工作计划和具体措施

4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5做好大型会议的组织准备和催办落实

4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8完成领导交办的临时任务。

4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。

1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司内、?外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4商务中心的管理 3.5公司印签的管理

3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7负责公司日常公关接待。

1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2报刊、函件的收发 3.3公务派车管理

3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5广告资料、宣传物品的发放

3.6写字楼、?生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。

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1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司形象CI策划及具体实施 3.2公司广告业务和联系与实施 3.3人才招聘广告的设计 3.4负责户口及暂住证的办理。

1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、传真； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任

3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责

1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，?完成公司交给的月崐销售任务； 4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。

1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责

3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4考察、选择好的代理商向科长申报；

3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作；

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3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户；

3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息； 3.8协助打假办搞好打假工作；

3.9处理或协调处理商品车的质量问题。

1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责

4.1负责公司财务日常管理工作；

4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作；

4.7协助总经理制定奖金根本制度；

4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。

1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长

3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责

4.1协助科长完成各项工作 4.2完成科长交给的临时任务

1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2每天及月未填制《来款与订车情况》报表；

3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。；

1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责各科室业务员的报帐 3.2制工资表

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3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4制会计报表

1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责：

3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2登记销售台帐

3.3给省内用户开小车供应证

3.4填制《销售月报表》?、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。

销售服务部工作职责

1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责

4.1车辆的售中、售后服务；

4.2负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3对商品车进行美容加装服务； 4.4考察与扩建特约维修网点； 4.5负责维修网点的费用结算；

4.6向用户及维修网点提供优质的零部件；

4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，?加强对维修站的管崐理； 4.8对维修站人员进行技术培训；

4.9每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11搞好零配件采购及索赔工作；

4.12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。

1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长

3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责：

4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2负责车辆的集中、售后服务 4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。

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4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5负责维修站的费用结算。 4.6拟定技术培训计划并组织实施。 4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。

4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。

4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。

1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长

3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责

4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2采购质优价廉的零配件。 4.3编制易损件及价格目录。 4.4做好维修零配件索赔工作。 4.5负责对各维修站供货发货。

4.6积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7建立销售配件明细表，月经营报表。

4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9库存物资的保管和保养工作。 4.10进行汽车美容、加装服务。

售后服务部岗位职责

1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总经理

3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 4.主要职责

4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。 4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。 4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。 4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。 4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。 4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。

1.岗位名称：零配件供应科科长

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