大型股份企业岗位职务职责大全(3)

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4.主要职责

4.1执行公司下达的年度生产计划，?督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。

4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。

4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。

4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。

1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责

4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。

4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，?提出改崐正改善方案。 4.3向直接上级及时提供生产信息。

1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责：

4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供电系统正常运转，?生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3协助集团公司做好转供电工作。

生产管理部各类人员岗位职责

1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理

3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。

4.主要职责

4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。

4.2初步审定公司季、?月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。

4.4初步审定本部制定的各种管理制度。

4.5签发(转)?本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。

4.6协助副总经理召集生产调度会，?向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。

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4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。

4.8每月组织有关人员对公司生产、?设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9及时向副总经理汇报工作，?完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10负责本部门印章的使用和管理。

1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长

3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.?主要职责：

4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。

4.2组织起草生产管理制度、?公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5做好生产调度会会务安排。 4.6负责产品成品库的管理工作。

3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1直接上级：科长

3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3主要职责：

3.3.1协助科长完成本科工作

3.3.2由科长授权完成有关工作任务。

4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。

4.2.3下达生产调度令、?工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1直接上级：科长 5.2主要职责：

5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况

5.2.3开出临时工作令号，?根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1直接上级：科长

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6.2主要职责：

6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，?劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。

6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。

6.2.3起草成本、?管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。

6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1直接上级：部长 7.2主要职责：

7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1直接上级：部长 8.2主要职责：

8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1直接上级：生产管理部部长

9.2下属岗位：?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3主要职责

9.3.1对全科行政工作全面负责，?指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。

9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：

10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。

10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。

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10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责

11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。

11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1直接上级：科长 12.2主要职责：

12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。

12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。

生产单位通用工作职责

1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1直接上级：生产管理部 1.2下属部门：生产科、技术科 1.3主要职责：

1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5管理所辖资产

1.3.6负责本部工艺、?设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4兼管职能

1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2做好对员工的收入分配工作

2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。

2.1直接上级：主管部 2.2下属部门：班组 2.3主要职责

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2.3.1执行生产工作计划，?组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3协助各班组，?各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5召集或主持生产工作会议

2.3.6负责现场管理中：?“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。

2.3.7对所分担的工作进行检查考核

2.3.8指导班组合理组织生产，?帮助员工合理改善生产作业方崐法。

3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。

3.1直接上级：主管部

3.2下属岗位：?技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3主要职责

3.3.1制定贯彻本部技术规章、?工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。 3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。

3.3.4负责现场管理中“设备安全、?工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4兼管职能

3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训

3.4.2参与新产品开发、?试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。

生产单位通用岗位职责

1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1直接上级：(主管生产)副总经理 1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3主要职责：

1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。

1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。

1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析

1.3.5负责本部人事、?工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案

1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用

1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，?做好所属人员思想崐工作。

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