石岩街道料坑社区排洪渠工程施工组织设计(4)

程量清单数量进行复核。

2、确定各分项工程的施工期限：

影响分项工程施工期限的因素很多，要根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等确定。合理安排工序的搭接，将总工期控制在合同工期内。

3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系： 确定各分项工程的开竣工时间主要考虑以下因素：

1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中； 2）尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡； 3）做到工序在时间上、量的比例上均衡、合理；

4）以一些附属工程项目作为后备项目，以调节主要项目的施工进度； 5）注意主要工种和主要机械能连续施工。 4、编制施工总进度计划表：

在进行上述工作后，即可进行施工总进度计划表的编制。先编制施工总进度计划草表，在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后，再绘制正式施工总进度计划表；并通过编制网络计划图，进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。

本工程进度计划详见附图。 7.3 施工顺序

根据施工现场情况，先对明渠段与箱涵段须同时开工平行作业，再施工进口段及堤顶路面及附属工程的施工。考虑到我单位的实际情况，本工程总的施工顺序安排为：

施工准备 临时道路及箱涵段上部土层开挖外运至临时堆土场 箱涵段施工 明渠段施工 进口段施工 栏杆、附属零星工程施工 竣工验收

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7.4 工期保证措施 7.4.1 对保证工期的认识

按合同工期完工不仅是承包人履行合同的责任，同时也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。为此我公司将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按与业主签定施工合同的工期要求，确保各分项工程的工期及总工期。 7.4.2 保证工期的一般措施

严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务，为此特制定以下保证措施：

一、狠抓分项工程工期，突出重点、难点：

确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及旬计划、月计划表，每天专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程按时完成。

二、调遣精兵强将，强化施工管理：

在接到中标通知书后，迅速组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富河道施工经验队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于社会”为指导思想，以一流的质量、安全按期完成本合同段工程。

三、应用新技术、采用先进设备：

采用施工新技术，桩基用超声波检测仪检测，测量用全站仪，混凝土挡土墙全断面整体现浇。

四、坚持管理人员跟班作业制度：

坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各作业部位的施工情况，实施协调、指挥。

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五、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：

制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。

六、抓住时机，掀起施工高潮：

施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、造福社会”的优良传统和作风。 7.4.3 控制项目工期的特殊保证措施

一、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。

二、做好各分项工程的资源保障工作，确保各项目的资源配备。 三、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

四、在施工安排上，各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。

五、现场负责人及时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工。

六、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞工期，保证其后序项目施工不受影响。

7.4.4 施工进场动态信息处理和工期控制

在施工过程中，采取如下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制： 一、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和补充。以确保各分项工程的工期和工程总工期。

二、要密切注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，保证关键线路上各工程项目按计划完工。

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三、坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次分项工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

四、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，管理人员密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻得出各种处理数据。主要为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。

第八章 资源需求计划

本工程为河道治理工程，计划主要采用机械化施工，对施工机械、人员及材料要合理安排调配，确保机械效率最高，费用最低，进度最快。施工时进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。

1、编制设备用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。

2、保障施工中材料、机械设备的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。

3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。

4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。 5、进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。

6、利用单位工程量成本进行比较机械优选，保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及水平。机械实行操作证制度，实行单机核算，建立设备档案制度，尽量做到一机多用，搞好机械设备的综合利用；加强机械设备的例行保养和强制保养，提高设备运转的可靠性和安全性，降低损耗，提高机械施工的经济效益。

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8.1 拟投本工程的主要施工机械设备及进场计划

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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名称、型号、规格 自卸车FV415J 圆盘锯Y100-2 污水泵WH80 搅拌机JZC350 挖掘机PC320 装载机ZL60 推土机T-140B 压路机CA25PD 打夯机HW60 振捣棒HZ6-50 电焊机 卷扬机 钢筋加工机械 木工加工机械 水准仪 全站仪ATS-102 钢板桩机 Ⅳ型拉森钢板桩 额定功率 （KW） 180 3 3 7.5 165 180 160 160 5 5 33 5 50 20 数量 4台 3台 20台 1台 2台 2台 1台 1台 5台 4台 8台 20台 3台 3台 2台 1台 1台 200T 已有或 租赁 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 计划进场时间 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05 2011.05

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