石岩街道料坑社区排洪渠工程施工组织设计(3)

e、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

f、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

g、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的关外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。

技术总负责人负责施工技术及工程质量管理。主要岗位责任为： a、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。

b、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术规范、法令、规程、标准和规章制度。

c、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行检查监督。

d．负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

e、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

f、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性。

g、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。 h、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 i、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核。 主要人员简历及职称证书见附页。 4.3 各部的职责和权限：

1）项目经理部

项目经理部认真执行工程指挥部及监理工程师有关的施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部工程的施工组织设计，制定施工计划和关键工程的施工方案。经常检查和督促各部和施工组之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜力，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主及监理工程师做好工作。

项目经理部有权向施工组下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总

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体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况高速施工进度计划，监督检查各处施工组的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指令施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权，对工程款有实行专款专用的权利。

2）各部门的职责和权限：

a. 经营合约部：主要负责预算、合同、签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。

b. 工程技术部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施编制，生产计划及统计工作等。

c. 物资设备部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。

d. 质检部：主要负责工程质量，材料试验，检验及生产安全管理等。 e. 各施工组：服从项目部的生产总体安排，执行业主和监理工程师的施工进度计划，认真落实施工规范和各项技术指标措施。根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程验收表。

第五章 施工部署

5.1 组织原则：

1） 严格按规范施工，保证工程质量，创安全、文明施工形象。 2） 严格工序要求。在上道工序验收合格后方可进入下道工序。 3） 合理调配人力和机具，提高机械施工效率，尽可能减少工人的劳动强度，保障工人合法权益。

4） 合理布署施工现场平面位置，充分利用各种有利条件，合理堆放材料，减少材料二次倒运。

5）严格按质量保证体系进行标准化管理，科学组织施工。 5.2 总体部署：

根据施工工艺，整个工程拟划分为如下五个阶段：

第一阶段：施工准备阶段。工作内容主要包括签订工程施工承包合同，图纸会审及技术交底，制订详细的施工方案，编制施工预算；场地交接，会同业

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主和设计院进行构筑物定位及标高核定等；施工平面布置，调集人、财、材料、设备等施工力量进场；办理开工手续，开展质量、安全、文明施工、计划生育教育及施工技术交底；修筑施工便道，设置封闭式围拦，布置好“五牌一图”等等。

第二阶段：场地清理，围堰施工，箱涵段及进口段上部去土施工。采用多台土方施工机械将箱涵段及进口段上部约2.5米深土方开挖运至临时弃土场。

第三阶段：明渠段、箱涵段及进口段工程分为三个工作面同时开工。 第四阶段：护坡喷草、砂石路、栏杆等附属工程的施工。 第五阶段：工程收尾、资料整理及交工验收。 5.3 施工组织：

为保证按合同工期完成施工任务，拟组织一个项目部，配备足够的技术工人，施工时，采用平行交叉和流水作业。

采用五个专业施工班，即土方施工队、钢筋施工班、木工施工班、砌筑施工班、混凝土施工班，组织流水施工。

施工过程中，要以先地下后地上为原则，合理安排，组织交叉流水施工，确保工期。

5.4 劳力、设备及材料组织：

本工程我单位接到中标通知后，马上组织工程施工中所需的技术力量、劳动人员、机械设备及材料供应等，并将保证足够的资源供本工程项目部调配使用，劳力设备的组织在后面的部分再详细说明。对材料的组织，需按月详细计划，提前进行准备。机械设备及人员进场前，需提前办理有关资料，确保不耽误工期。

第六章 施工总平面布置与管理

1、布置原则：

① 结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置。布点要适应施工生产需要，又方便施工人员的生活；避开正式工程和取弃土位置；接近交通线路；确保施工安全、防火。

② 节约用地，尽量少占或租用附近用地。

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③ 适用、经济、就地取材，尽量采用移动式、装配式临时房屋。 ④在满足工程施工要求的前提下，尽量简化临时施工道路，施工临建的规模，充分利用当地原有建筑，减少植被破坏及环境污染。

2、本工程位于深圳市宝安区石岩街道料坑社区西部，利用现场红线内空地进行平整后，作为施工生活及生产用地，临建设施搭设原则要求如下：

① 办公区、宿舍区等主要采用组合板房；

② 生活区排水沿建筑四周檐口以下位置设明沟排水； ③ 临时房屋与围墙之间距离为：檐口边距围墙轴线0.75M；

④ 厨房及浴室墙体应采用砖砌体，室内墙裙、灶台、便槽等要求采用白色瓷片贴面；

⑤ 场区内生活区室内外地面必须硬地化，要求采用15cm厚细石砼处理。 3、生活区布置：

在河岸0+300～0+400右侧空地，设置生活区，将生活区和施工区采用彩色波纹钢板瓦严格分隔。

生活办公区采用组合板房进行搭建2000m2，设置会议室、办公室、食堂、浴室、厕所等行政生活措施。

生活区内采用C10混凝土进行硬地化，四周设砖砌排水沟。 4、生产区进行分段流水施工。 5、临时水电布置：

水电线路沿线布置。施工用水主要供应搅拌场和施工养护用水，施工用水主要供应施工养护用水，在人工湖边砌筑临时水池，在人工湖中将水抽至临时水池，再用D50塑料给水管沿线布置，每100米左右预留接水口；生活给水管采用D32塑料给水管由附近市政给水管网接入。施工用电由附近“料坑村”电网接用，采用三相五线制，施工用电与生活用电分设。

6、施工总平面管理：

为合理使用场地，科学、文明地组织施工，保证现场道路、给排水系统畅通，避免安全事故的发生，美化施工环境，建立良好的施工生产秩序，必须严格执行以下总平面管理制度：

① 总平面布置按业主核准的方案执行，施工方指定专人管理；

② 渣土外运，与业主现场代表联系解决，按业主确定指令操作，建筑垃圾、土方及时处理，不可随意堆放；

③ 单位工程开工前，红线位置必须经业主审定认可后方能施工；

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④ 如因施工必须挖断原有道路，切断主要水、电线路时，需提前报告，经业主统一协调批准后实施；

⑤ 接受业主代表统一督促、指挥，现场主要道路、给排水管线，派专人进行维护。

6、具体布置见附图。

第七章 施工工期及进度计划

7.1 工期安排

根据工程的要求及开工前现场踏勘的具体情况，考虑到施工的具体要求，依据本公司的技术力量、施工力量及组织管理能力，总工期为120天，阶段性工期要求为：2011年5月25日前完成施工便道及箱涵段上部土层开挖外运施工；2011年7月5日前完成明渠段干砌块石护砌及边坡整形工程的施工；2011年8月17日前完成箱涵段工程施工；2011年6月24日前完成进口段所有分项工程施工；2011年9月3日完成所有工程施工。其中明渠段、箱涵段及进口段平行作业。

各分项工程工期安排如下： 1）施工准备和测量放线10天。

2）施工便道及箱涵段上部土层开挖外运10天。 3）明渠段工程施工41天。 4）箱涵段工程施工84天。 5）进口段施工30天。 6）栏杆及附属工程施工20天。 7）收尾竣工验收10天。

其中明渠段、箱涵段、进口段同时开工平行作业。 7.2 编制工程施工进度计划

1、计算工程量：

根据批准的承建工程项目一览表，按工程开展程序和单项工程计算主要实物工程量。便于编制施工个进度计划，选择主要的施工运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。工程量只需粗略计算即可。

计算工程量按设计图纸，并根据各种定额手册进行，同时对业主提供的工

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