建筑企业迎接上级领导调研汇报材料(2)

形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。 3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。 公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。 (二)健全责任体系，规范经营管理行为 一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。 (三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制 公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。在收入上，重点向关键岗位倾斜。进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一 - 6 -

体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。 从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。 三、近两年生产经营管理基本情况 (一)大型工程项目及获奖情况 近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。 2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额超 - 7 -

过3000万元的工程就有8项。 2005年合同额超过3000万元的工程项目一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工 程 名 称 清华大学学生公寓服务中心 河南灵宝电力局家属楼工程 苏州园区文化水廊商业街工程 苏州阳光新地工程 河南中州大学 河南巩义供电局综合办公楼 河南省军区326工程 中芯国际（成都）成芯半导体8英寸芯片厂工程 建筑面积(M2) 10158 31200 64000 120000 21000 28800 19392 110000 合同额 （万元） 3000 5217 6616 11000 3100 3500 5500 16910 2006年上半年，我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有7个，总建筑面积合同额4.92亿元，占上半年合同总额6.55亿元的75%。 2006年合同额超过3000万元工程项目一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 工程项目名称 天津御龙湾住宅工程 山东海阳市海府大厦工程 河南省军区326工程 河南中远高速公路服务区建设工程 京港澳高速公路新郑服务区 苏州文化水廊商业街二期装修工程 河南渑池氧化铝厂6标段 建筑面积（M2） 合同额（万元） 27000 23000 19392 35000 15760 64000 3000 3050 3500 5500 6000 6100 14000 11000 2005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。 序号 工 程 名 称 - 8 -

优质工程获奖情况 1 2 3 4 5 清华大学学生公寓C01-C02工程 清华大学学生公寓服务中心 国家海关总署办公楼改扩建工程 北京海运仓危改小区工程 苏州阳光新地工程 北京市结构“长城杯”银奖 总公司“优质工程”银奖 总公司“CI创优”金奖 北京市结构“长城杯”金奖 XX总公司“优质工程”金奖 XX总公司“CI创优”银奖 XX总公司“CI创优”银奖 XX总公司“CI创优”银奖 被评为苏州市“结构优质”工程 获得浙江省“扬子杯” 被评为江苏省“文明工地”工程 XX总公司“CI创优”金奖 被评为周口市“优质结构”工程 6 苏州文化水廊商业街二期工程 7 8 隆达电力花园15#楼 河南郑州隆达电力花园11#、12#、15#被评为周口市“文明工地”工程 住宅楼工程 (二)“两额”及其经营管理存在的问题 “十五”期间我们在总公司及工程局的正确领导和亲切关心下，经过全体员工的共同努力，企业停止滑坡，紧跟总公司跨越式发展的总目标，坚持“外抓市场，内强管理，清债减负，重塑形象”的指导思想，坚持“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，树立一个形象”的经营理念，以“开拓经营，强化管理，深化改革，确保稳定”为工作重点，迎难而上，知难而进，统筹运作，强化管理，创新发展。经过几年的努力，我们的基础管理有了很大的改善，经营能力有了很大的提高，市场规模迅速扩大，企业文化建设和企业形象树立获得了非常显著的成效，我们各项工作均取得了可喜的成绩。 2006年，是实施“十一五”发展规划的第一年，也是我公司生产经营 - 9 -

指标最高、任务最重要的关键一年，各项指标较往年都有相当大幅度的提高，年初我们就提出了“追求更高水平、打造全新企业”的奋斗目标。从今年上半年的情况来看，我们的发展形势很好，制度有效，措施得当，各项工作较以往相比，有了很大的进步。 1、近两年合同额情况 合同额逐年大幅攀升，从2001年不到2亿元迅速攀升到2004年的6.2亿元。2005年，签订合同31项，施工面积76.3万平米，实现合同额8.3亿元，比2001年增长315％，比2004年增长38.1％，其中自营项目21项，合同额6.3亿元，占合同总额的76.4％；联营项目10项，合同额2亿元，占合同总额23.6％。 2006年上半年，我们新签合同22项，建筑面积38.698万平米，合同额6.55亿元，完成全年合同额计划指标12亿元的54.6%，较2005年同比增长107%。其中：联营项目11项，合同额为2.1亿元，占完成额的32.1％；自营项目11项，合同额为4.45亿元，占完成额的67.9％。自营项目比去年同期增长244.7％。 合同额区域分布情况一览表 合同额（亿元） 区域名称 华东地区 河南地区 西南地区 山东地区 京津地区 年度指标 3 3 3 1 5 完成数 1.978 3.625 0 0.35 0.6 - 10 -

占年度计划指标份额 65.93% 120.83% 0 35% 12%

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