新建黔张常铁路十标一分部 深基坑专项施工方案
项目部应急救援小成员由项目领导和各部室负责人组成，下设专业处臵组。
应急指挥中心组织机构框图
应急指挥中心办公室 应急指挥中心领导小组 抢险组 救护组 疏导组 保障组 善后组 调查组 现场应急组织
1、组长：
应急指挥中心办公室设在项目部综合办公室（调度中心）,值班电话：0763-3635633。
翟瑞军(18635505549)
1)贯彻国家、地方、行业等上级有关应急管理的法律法规、标准和规程；
2)组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；
3)根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级(相关单位)应急救援机构报告有关情况；
4)确保应急资源配备投入到位，组织应急演练和应急行动。 2、副组长：
闫绍国（18635404799） 高彦武 (15098779667)、
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田凤越 (15235775932)
1)协助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责； 2)组织编制应急预案，监督落实应急行动程序，督促主管部门搞好培训、演习；
3)进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施；
4)组织人员进行现场恢复。 3、应急办公室： 刘子成 (18635088793)
1)掌握事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告；
2)负责应急处臵所需资源的统一调配，传达应急各项指令；根据总指挥指令负责向当地人民政府(相关单位)应急机构报告险情及信息沟通；
4、抢险组：
李宗兴（18634847866） 杨仁权(18696724005) 白春辉(13509720411)
由项目应急救援队伍、设备管理单位工区队伍组成，实施应急处臵时根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资等；
5、救护组： 滕思淼(15035679191)
由事故所在地医疗机构组成，负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作；
6、疏导组：
侯志谦（18635043991） 赵俊龙（15834199319） 曹建峰（18735443753） 毛磊(18635076501)
由工区技术主管、安全员组成，维护现场，将获救人员转至安全
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地带，对危险区域进行有效的隔离；
7、保障组： 张渠(18535936372)、 曹海红(18691137598)、 王强（15034419771）
由工程部、物资部、设备部负责人组成，必要时邀请技术专家参加，负责应急救援方案的制订，并保证应急处臵的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障；
8、善后组：
郑前勇（18635413735） 王春野 (13149556478)
由财务部负责人组成，妥善安臵伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作；
9、调查组：
闫绍国（18635404799） 高彦武 (15098779667)
由安全、质检部负责人组成，项目工区负责人配合，收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清责任并提出相应处理意见，提出防止事故再次发生的意见和建议，填写应急处臵报告并做好相关工作的移交；
10、现场应急组织： 闫绍国（18635404799） 高彦武 (15098779667)
组织各工班组应急人员进行紧急情况下的现场施工处臵。 11、地方各职能部门联系方式
项目办公室电话：0763-6635633 桃源县公安局：0736-6622312
桃源县安监局：0736-6620007 桃源县人民医院：0736-6623279
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5.2.2、突发事故应急处理设备和物资
应急事故的救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能移作它用。应急救援物资在进场前必须有出厂合格证或材料品质证明，其性能与材质须经试验室检验合格，满足工程需要。材料不合格、不能满足工程需要或不能满足设计要求，不能进场。
应急救援的设备和机械提前落实，实行“定人定岗定设备”责任制度，经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。根据桩基施工场区所在位臵的具体条件以及周边应急可用资源情况，按半小时自救的应急能力，配臵合理的应急行动物资资源和人力资源。施工现场配备的应急物资主要有：
医疗器材：担架3付、急救箱3个、止血带若干、常用药品； 抢救工具：利用工地常备工程车辆、作业工具、项目部及工区车辆资源；
照明器材：手电筒10个、应急灯（36V以下）10个； 通讯器材：手机（各施工人员每人都配备）、对讲机6台。 安全用品：安全绳、安全帽等 5.2.3、突发事故应急处理的协调
一旦发生应急事故，由应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速组建突发事故应急救援队，各有关部门和人员通力合作，相互配合，协同作战，各尽其责，按突发事故的紧急预案措施，尽快控制事故态势的发展，缩小事故的扩散范围，最终消除事故。把突发事故的危害降低到最小限度，努力减少突发事件带来的损失。与此同时，立即向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。
发生突发事故后，要密切注意现场周围的动态，非救援和无关人员禁止进入或随意出入现场，尽力保持通往现场与外界道路的畅通。
突发事故应急处理的原则是把人身安全放在第一位，应急医疗队利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理，减少其痛苦，尽快送往
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附近医院进行检查和治疗。
5.2.4、险情报告制度及应急预案启动程序
由安质部对不同的险情制定详细的施工方案和防范措施，分别先以书面的形式上报监理等有关单位。
1、险情报告制度
在施工过程中一旦遇到险情由应急领导小组成员及时准确的向监理、建设单位、上级相关部门汇报。汇报程序如下：责任区负责人→项目部调度→项目经理→建设单位、监理单位、地方相关部门。使相关部门能随时掌握险情的动态变化，以给予帮助指导。在特殊情况下联系不上时方可越级汇报。如发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。
2、应急预案启动程序
根据事故应急救援系统的应急响应程序要求，按过程分为：接事故报告、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等六个过程。
接到事故报告后，按程序，对施工情况分析做出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。
应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，通知指挥人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援资源(包括应急队伍和物资、设备等)、成立现场指挥部，向临近单位和群众发出警报，疏散人员，撤离危险物品，妥善保护文件资料和重要的设施设备，隔离或切断其他危险源的扩散途径，及时进行现场扑救、伤员转移、急救等。如不能控制事故时，应立即向协助单位求援，以避免事故的蔓延扩大。
(4)安全保证技术措施
项目部将严格按照安全保证体系的要求，采取必要和有效的措施
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把安全工作贯穿到整个施工过程之中，最终实现安全目标。
6、文明施工及环保
6.1文明施工保证措施
遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。 现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：
1)、一通：道路平整，交通畅通，路标明显。
2)、二无：施工现场要无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头）、无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。
3)、三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架等堆放整齐；机械设备、车辆摆臵整齐。
4)、四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。
5)、五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。 6.2环境保护保证措施
成立环保领导管理小组，由分部经理担任组长，副经理任副组长并具体实施全员、全方位、全过程的管理，建立健全制度，完善环境保护、水土保持保证体系，做到人与自然和谐发展。根据本工程的特殊性，要对全体施工人员广泛进行教育，严格执行《环保法》和当地政府对环保和水保有关规定。
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