青海蓓翔新能源有限公司共和太阳能电站安装工程施工组织设计(3)

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（3）质检组：负责支架及组件安装完成后的检查验收。劳动力配置 管理员 8人

技术员1人 质检员3人 水平仪1台

（4）施工时间节点安排见附件一

设备到货时间表见附件二 第四节 施工组织部署及协调管理 1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，由公司领导挂帅，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备在不同的施工周期派驻数量不等的技术工人进行施工，本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将电池组件方阵安装、土建施工及电气安装调试确定为施工重点，重点组织三个施工队平行施工。以组件方阵及电气安装调试工程为主，同时加强对基建施工的控制，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，由公司技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目负责人，下设执行负责人、财务、质量、材料、安全、工程保障等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优

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化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目负责人负责制，使施工过程能统一指挥，协调平衡。工程施工阶段每天召开现场协调会，综合一天施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

2、施工协调管理 （1）与设计单位的协调

a、我们将主动地与本公司设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：房建等兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。 （2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的指令和建议得到执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监

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理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。 （4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（5）协调方式

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。 c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。

第四节 施工准备 一、技术准备

本工程主要包括组件支架安装、电池组件安装等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的综合实力，成立了共和项目部，由公司领导挂帅，各工种技术力量配备齐全，

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项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

准备好施工中所需规范，施工图册及各种记录表格,项目部与业主及有关部门进行协调，就有关施工现场的具体问题向业主提出申请要求。

将施工方案和技术方案报送项目业主进行审核,经批准后方可组织材料,做好施工前的物资准备。

1、内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。 （2）编制实施性施工组织设计及质量计划

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 （4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。 （5）备齐必要的参考技术资料。 （6）对施工人员进行上岗前的培训。 （7）临时工程设计。 2、外业技术准备

（1）现场详细调查与地质水文踏勘。

（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩 （3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。 （5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。 二、机械、劳务、周转材料等准备

工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

为，确保工程质量和工期，除现场已配套完善的机械设备外公司还在项目地联系了一批施工机械，适时、适地、适量配置调整在施工过程中。杜绝在准备工作，基本工作

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和辅助工作中出现怠工现象。

三、人员的安排：

公司派管理人员、技术人员组建项目部，配备专业施工人员进行施工；项目部根据工程的施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调工作。各分部工程之间，各负责分部工程的施工人员之间，应合理配合、穿插施工，提高工作效率；针对该项目组织专人成立调试小组，对安装完毕的电站进行逐个调试和电站管理人员进行培训。

四、施工顺序

桩基调整队主要是负责检查土建方建设的水泥桩基础状况，协调土建方对不符合设计图纸及施工要求的桩基进行返修，工序包括：测量- 判定—协调---验收。

支架组件安装队支架组件的站内运输、安装。 质检组：负责支架及组件安装完成后的检查验收 五、物资准备与运输

物资准备：合同签定之后组织合同内材料和设备的采购检验工作,编制设备到场计划,所有物资均按照合同和招标文件要求进行设计、制造、测试和采购，并在约定的时间运送到现场。

六、设备及材料进场计划

为保证工程的进度和质量，减少不必要的损失和浪费，特制定以下材料和设备进场计划。

1、材料的出厂检验，材料出厂前，应由公司专业的检验人员对设备和材料进行检查的以确定其完好性，由材料员核实和确认材料和设备的数量、规格等指标是否符合设计要求。

2、设备和材料的入库，由材料员办理材料和设备的入库手续;材料和设备进场检验，经检验不合格的原材料，严禁使用并入库，对各种材料和设备进行分类清点数量，检查是否有变形、损坏等，并运到指定的区域，分类摆放整齐做好保护和防雨措施;作好进场材料和设备台帐，做好材料和设备领用记录。

3、现场材料管理。

3.1现场材料、半成品、成品以及各种构件都必须按要求分类码放，摆放整齐，并贴有标识。

3.2严格控制加工、采购材料的质量。各类施工材料到场后必须有项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时采取措施，杜绝不合格产品。

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