青海蓓翔新能源有限公司共和太阳能电站安装工程施工组织设计(2)

蓓翔新能源股份有限公司12MWp太阳能支架及组件安装工程

第二章 工程概况

第一节 工程总体概况 1、太阳能电站场址地理位置：

工程地点位于青海省共和自治州恰卜恰镇。

2、场址建设条件：

（1）丰富的太阳光照资源，保证很高的发电量； （2）靠近主干电网，便于实现并网运行且节省费用；

（3）便利的交通、运输条件和生活条件，为施工提供充足的运输工具； （4）建设点场地开阔、平坦，符合建设太阳能光伏电站且扩容空间大；

（5）良好的示范条件，让公众认识和接受光伏发电技术，具有一定的国际影响力。 3、青海蓓翔新能源有限公司共和太阳能光伏发电项目总规模为225MWp，其中一期工程规模为25MWp，占地面积1200亩左右，由2MWp单轴跟踪系统、2MWp双轴跟踪系统，21MWp固定支架太阳电池组件方阵组成，21MWp固定支架太阳电池组件方阵中2MWp采用钢质地桩及固定支架。

大型并网光伏电站主要由太阳电池方阵、逆变器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。采用的电池组件规格及数量见下表：

组件功率 多晶280Wp

第二节 工程施工总体设想

根据工程特点和工程施工中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕本工程的特点进行组织施工，进行合理、有效的工程施工。本工程确定三个施工作业队伍，分别为水泥桩调整队、支架组件安装队和质检组。各施工队再根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工。

一、项目规模：

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容量 12MWp 数量 43533块 尺寸 1650*991*45 蓓翔新能源股份有限公司12MWp太阳能支架及组件安装工程

本项目共安装立固式钢质地桩地锚及支架2MWp,固定式支架10MWp，多晶硅电池

组件280Wp43533块。

二、项目总工期：

拟计划整个施工工期为1个月,计划竣工日期为2011年9月15日。

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第三章 施工组织管理及施工准备

第一节 施工组织管理网络

第二节 项目日常施工管理机构及保证措施

项目部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理具有合理的管理现场机构的职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目部的全体成员齐心协力来实现工程的目标。

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的冲突。培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作好同监理单位、建设单位、设计单位的联系，为更好的建设本工程服务。。

2、项目部经理负责管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。

3、技术保障组

技术保障组是项目建设的技术主管部门，对项目经理负责。主要分管施工技术、计

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量支付、测量和试验等工作。施工技术员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。

4、安全员

安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。

5、质量员

质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。 6、材料员

材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。

7、会计员

计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。

8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向经理负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。

9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。

10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。

11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。

12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。

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13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。

第三节 施工总体部署 1、施工目标

质量目标：确保合格，争创优质。 工期目标：确保在1个月内完成。

安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5?以内，争创“标化”工地

文明施工：按照青海省共和县有关规定组织施工，争创“文明工地”。 2、施工段划分

根据工程的现场的实际情况，确定工程工序为水泥桩调整队、支架组件安装队和质检组。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排，并行作业，交叉施工。

3、施工总体安排

（1）桩基调整队主要是负责检查土建方建设的水泥桩基础状况，协调土建方对不符合设计图纸及施工要求的桩基进行返修，工序包括：测量- 判定—协调---验收。 劳动力配置

技术员1人 质检员1人 辅工 2人

（2）支架组件安装队支架组件的站内运输、安装。劳动力配置 管理员 8人

技术员5人 质检员1人 安全员2人 工人60 装载机1台 叉车2台 水平仪3台 三轮运输机5台

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