技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设臵为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。
物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的寻价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设臵为材料计划员、保管员、采购员。
办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周边社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设臵为内部审核员、劳资员、文员、联络员。
2、项目组织管理与协调原则
我公司一旦中标，将按照以下原则运作该项目：
2.1、根据工程承包管理的需求，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量工期、文明施工等质量保证体系，全面履行劳务合同和承包合同，以次对作业层进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。
2.2、以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备和追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常运行。
2.3、以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保
证合同工期下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。
2.4、按照公司ISO9001：2000质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。
2.5、强化承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主、总包和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。
2.6、结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间相互协调、精诚团结、高效率运行。
2.7、按照现行GB50319-2000即《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。
2.8、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、总包、监理工程师对双方的协调。
3、工程总体施工部署 3.1、组织原则
3.1.1、施工工艺必须便于保证施工过程质量。
3.1.2、施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。
3.1.3、施工区、段划分必须保证各工种流水以提高出勤率。 3.1.4、施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。 3.2、各阶段主要工作
本工程前期主要为土建工程的施工，中期为装饰装修，后期为安装工程及竣工清理。
3.3、工程总体组织原则
工程总体组织原则为“合理组织，精心施工”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。按各阶段主要工作及工期要求，合理地配备各工种人员，既作到工序合理施工，又减少人员窝工，在开工时的工程布臵上，就考虑前期中期后期的工作的需要，合理布臵，尽量做到一次到位，减少中间的迁移搬动，减少物资和设备总量的占用。各施工阶段的人员工种数量及设备用量详见附表。
4、劳动力计划
根据工程的实际工程量和工程特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进施工队承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证100%。新工艺、新技术在进行施工前，首先严格对操作人员进行培训，考试合格后准上岗。
4.1、土建施工
由具备专业劳资分包资质的各专业分包作业队伍组织施工。 4.2、劳动力组织
在施工高峰期，参与本工程劳动力150人，各工种配备齐全。若需要，公司可根据施工情况随时补增劳动力。
5、施工机械配备
根据本工程的施工需要，我单位组织性能最优、机状最好的机械设备进场。对于重要机具要做好替换储备，一旦施工需要随时组织进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。
本工程施工机械设备详见附表—主要施工机械设备表 6、周转工具配备
由于本工程占地面积较大，周转工具一次投入较多，因此开
工前必须根据需用计划，做好充分准备。施工中根据流水施工要求，确保周转工具供应及时，满足要求。
7、主要材料供应
工程材料的及时与否和材料质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。
7.1、主要材料的供应计划 7.1.1、材料采购供应计划
主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
7.1.2、协商定价
主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料的供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采纳意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
7.1.3、材料的验收
材料进场后必须会同现场监理工程师组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须在现场监理工程师见证下进行取样、封存后送有执业资格的专业检验机构进行复试测试。
经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时在现场监理工程师见证下组织退货，运出场外。
7.1.4、材料的使用
现场材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱拿，同时
对各种材料各批次的使用部位记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或检验不合格的材料禁止在工程上使用。
7.2、安装设备的采购供应
业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量说明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。
我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。
安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保管措施，以防设备损坏。
五、施工进度计划及保证措施 1、施工进度控制点
我们根据工程特点、现场情况、社会环境，综合考虑，对施工总进度计划点做如下安排。
工程总工期为80天，自接到开工令之日起开工，80天内竣工。
2、施工总工期计划
施工进度计划用施工进度网络计划表示，分为三级编制，既第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为专业性工程和月、旬作业计划。
2.1、施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程施工工程中的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制点的要求。
2.2、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的
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