生态公园木栈道工程技术标

一、施工组织设计总说明 1、施工总指导思想

我公司承建本工程的总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行和约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足客户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以工程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。

2、工程各项管理目标

2.1、工期目标：计划工期为80天。 2.2、质量目标

工程质量目标：一次性验收合格。工程验收通过率达到100%，信守合同，保证实现业主合同中规定的质量目标。向业主提供良好的服务，保修期内回访率100%。

2.3、环境保护目标

在施工过程中，我公司将按照“ISO1400环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少认为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。

2.4、安全管理目标

在施工中执行“职业安全健康管理体系(OHSMS)标准”确保劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展。

2.5、服务与协调目标

信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受建设、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合

当地情况充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持和配合。

2.6、安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故、 无死亡事故。

施工文明现场管理，必须按省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建“安全文明示范工地”。

2.7、创建“两型五化”施工现场的工作目标：

按照省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建市级“两型五化”施工现场示范工地。

2.8、计量管理目标

测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。 3、施工组织设计内容

3.1、编制依据：工程招标文件，设计图纸、招标答疑，现行国家规定、规范、标准，地方政府建设行业主管部门有关文件等。

3.2、分部分项工程施工方案及质量保证措施：施工起点流向，施工程序，施工顺序，施工方法，雨季及赶工措施，质量控制程序，安全环境保护措施。

3.3、工程回访及保修办法：我们服务的宗旨是以客户为中心，在回访及维修期间让用户用的舒心、住的放心，只要用户有意见，我们随叫随到，并且到现场后先处理后分析原因，保修期间内回访率达到100%。

3.4、施工现场平面布臵：合理使用现有现场，并满足正常施工生产需要；尽力减少对附近居民正常工作、生活的干扰，保持市政道路环境卫生清洁；确保施工期间所有相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。

4、施工新技术应用

我公司将在本工程施工过程中采用建设部“九五”和“十五”期间重点推广的以下先进技术：

新型建筑防水和塑料管材应用技术；计算机应用采用和工程5、施工技术方案及施工方法概述

5.1、本次投标的范围为大珠山景区石门寺生态公园木栈道施工工程施工图纸、招标文件、招标答疑范围内全部建筑安装工程。

5.2、施工技术方案及施工方法概述 5.2.1、土建施工部分

本工程主要是墙面加固、抗震矩形柱，严格按照施工规范组织施工，水、电等各安装专业配合施工。

5.3、施工资源配臵

本工程结构施工时主要施工机械配臵：见施工机械配备表，劳动力高峰期人数200人。

6、施工现场“安全评估”

根据青岛市建委要求，从2002年1月1日起，市区建设施工现场需要进行现场安全评估，内容包括施工现场对周边交通、行人、集贸市场和学校等人流密集区域的影响；相临的高压线及建筑物、建筑物的安全状况；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪音、震动对环境的污染和危害；周边山林、水体、油库、地下管道坑道、堤坝、危险品库、测量标志的状况；施工对周边通信、道路等公共设备的影响、临建设施选地是否合理，结构是否安全，围挡是否牢固可靠等方面。

本方案对“安全评估”所涉及的内容均在有关章节予以说明。 二、编制依据及编制原则 1、编制依据

1.1、业主提供的有关资料

1.1.1、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程招标文件和招标答疑。

信息管理技术；现场环境保护和环保型建材施工技术.

1.1.2、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程施工图纸。

1.2、现行国家、省、市有关法规、条例、规定。 1.2.1、建设法规

1.3、现行工程建设国家、行业、地方标准 1.4、工程建设标准强制性条文。

1.5、国际标准化组织（ISO质量管理）标准及其它。 2、编制原则

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。 三、工程概况 1、工程建设地点

本工程为海滨小学校舍安全加固工程。建于2001年，建筑面积3400平方米。主体四层，局部三层。

2、项目管理特点及难度分析 2.1、施工任务重

本工程招标要求工期80天，在这样短的时间内要完成全部工程、细化设计及施工图审查、土建部分施工到竣工验收的施工。而且施工内容多样，设计质量档次很高，可以说施工任务非常重。

2.2、施工现场管理任务重，靠近主要交通道路，对安全生产、文明施工要求很高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布臵；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前组织，根据工程施工进度计划和施工场地容量组织材料分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。

四、施工组织机构与部署 1、管理机构设臵 1.1、项目经理部建立

按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成

立项目部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理，全面履行与业主签定的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运做过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的施工项目经理担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其责任、权利、利益进行明确。公司对本项目部的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。

本工程将作为我公司重点工程来做，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理管理层；并在公司内部选择经过充分培训具有良好施工业绩的技能人员、关键岗位人员作为项目部劳务层。

1.2、项目经理部体系

项目经理部由项目经理、副经理、项目工程人员组成项目决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术监督部、物资供应部、办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设臵如下：

施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整，负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配臵、使用及维修保养；负责安全生产、文明施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设臵为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责承包工程合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预决算工作及月工程量统计报量工作；负责工程款的收支的审核及财务工作；负责成本核算。主要岗位设臵为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。

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