企划方案--乐购网络商业街创业计划(5)

八、前景回顾

收入和利润的5年规划：--------

收入和利润预计图:30002500200015001000500008年09年10年11年12年13年502501005503509506501500100025001800系列1系列2

十年规划：

时间 08年 收入 50万 利润

09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 250万 550万 950万 1500万 2500万 5000万 8000万 14000万 17000万 20000万 100万 350万 650万 1000万 1800万 3000万 6000万 10000万 12000万 13000万 8年时间实现海外上市

如何达到以上的十年规划：---------

一， 在发展好沐浴行业的后，十年时间发展15个新行业，每个行业收入1400万就可以达到年收入2亿的规模。

二， 稳定发展网络商业街连锁卡，这种产品的市场发展空间很大，如果运做得当，3年的时间就可以达到年收入1亿元以上。携程网用了5年的时间就收入2亿并且上市。沐浴休闲卡的市场规模更大。

九、公司发展战略 战略发展构成：

核心竞争力：

管理和人才 技术 行业优势

区域市场战略的总体原则： 1，

实施区域发展的三级推进策略，推进稳步的区域市场竞

争，先以大城市，再到中型城市，在到地方城市的发展路线。

2，结合公司发展实际，努力开拓与之相适应的区域进行投入、拓展、开发做到新开发区域既做到快速发展。

巩固京沪区域在市场中的领队地位，保证现有市场的优势地位，同时保证良好的利润来源。以后开拓广州，杭州，南京和重庆等地区市场。

公司战略发展实施的核心----管理

管理的目的：构建竞争优势

管理是使公司在竞争中生存和取胜。为了生存和取胜，我们必须比竞争者更

有优势，我们需要比竞争者更能为我们的客户做有价值的事情。

如何构建竞争优势：

成本：成本竞争力意味着公司的成本足够低，使公司能够实现利润和指定对顾客有吸引力的

价格，如果公司的成本结构使有竞争力的，不能保证一定成功，但没有一个竞争性的成本结构，公司不可能成功。

质量：对公司的评价主要取决于公司的产品质量。

速度：通常使竞争世界区分赢家和输家的因素，迅速或及时的执行、反应和传送结果，我们能够多快开发并投放市场一种新产品？我们能够多快多顾客的要求做出反应？如果比我们的竞争对手快，我们就赢定了。

创新：提供新产品或服务，我们的公司必须适应客户需求的变化和竞争的新来源，产品不可能永远卖得出去。公司必须创新，否则就是死亡！

士 气 商 战 的 要 素

规 模 产 品 谋 略

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