企划方案--乐购网络商业街创业计划(3)

公司实行国际先进的知识经济的资本分配原则，员工知识创造的价值是资本的一部分，利润分配按照创造价值的多少来分配，可实行公司50%的利润分给不持股的员工，以留住人才，使其个人发展和公司发展融合到一体。

公司长期发展战略：-----长期致力于中国的信息服务

公司是一个知识型的现代化企业，公司不会涉及到产品的生产，公司只有两个核心那就是人才和管理。

公司将长期扮演一个信息服务中介的角色，为商家和消费者提供信息服务，信息不对称是从人类有史以来存在的，中国在发展中的信息不对称就是我们生存和发展的根本。

收入和利润的5年规划：--------

时间 08年 09年 10年 11年 12年

收入 50万 200万 550万 950万 1800万 利润 100万 300万 650万 1200万 08年只有4—5个月的时间，主要是公司前期铺垫和市场发展。 09年，也就是在正规发展第二年在网上商业街成熟后，开辟会员卡，网上商业街杂志，以增加公司的收入等。

管理团队的组合是一种管理型和业务型的团队，我们都是一起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业BTOB的运做模式，有自己的看法和见解，一生致力与从事电子商务和信息服务的发展。在发展中提升自我。

管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通，可从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作。团队的专业性和所从事的工作是很好的搭配。

团队的分工：------

管理团队的组合是一种管理型和业务型的团队，我们都是一起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业BTOB的运做模式，有自己的看法和见解，一生致力与从事电子商务和信息服务的发展。在发展中提升自我。

管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通，可从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作。团队的专业性和所从事的工作是很好的搭配。

总经理 ： 主要负责公司的全盘运做，公司长远规划的设计，开展，公司日常管理，财务管理，带领团队开展工作，协调。

副总经理： 主要负责发行工作，业务支持，刊物。刊物的发行管理和业务工作，售后服务，区域拓展等。

副总经理：主要负责网络网站工作，网上信息的编辑，网络会员的管理和拓展网络会员，搜索引擎，网络广告等开展和管理。

业务经理： 业务管理和业务开拓，业务团队的建设和带领业务团队开展业务工作，大客户的开发，网络产品的开发等。

六 成本预算

项 目名 称 单价 数 量 资 金 说 明： 办公成本 公司开办费

注册资金50万

电 脑 3500元 14台 49000元 打印传真复印一体机 扫 描 仪 数码相机 文件柜保险柜 电话机 办公家具用品 3800元 1台 3800元 各大电脑城可以购买 1000元 1500元 2000元 1台 1台 1000元 1500元 2000元 估计 50元 200元 8台 18套 400元 5600元 小计：566800元 房屋成本 房屋租赁 5000 12月 60000元 估计

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