6职业健康安全与环境管理规定 - 图文(3)

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c) 受到“安全目标管理惩处黄牌”后，安全工作仍不达标或本年度累计受到二次“安全目标管理惩处黄牌”的项目公司，由建设中心给予“安全目标管理否决红牌”，在全公司范围内通报批评，当月考核项目负责人5000元，当月考核安全专工3000元，且年度绩效安全分数考评为0，并进行岗位调整。

d) 受到“安全目标管理惩处黄牌”后，加强安全管理，有效改善安全文明施工状况，达到考评良好及以上的项目公司，可向建设中心申请撤销“安全目标管理惩处黄牌”（年度内只可申请撤销一次），“安全目标管理否决红牌”不予撤销。

5.17.2 事故考核

5.17.2.1对出现安全事故，未实现项目建设安全管理目标的项目公司，按“四不放过”原则，给予其项目负责人及分管副总经理如下考核（公司另行有处理意见的，按公司意见执行）：

a) 发生1人及以上死亡事故的，年度KPI考核总分为0，扣除年度全部绩效。 b) 发生1人重伤事故的，年度KPI考核总分扣除50分，扣除年度绩效50%；发生2人及以上重伤事故的，年度KPI考核总分为0，扣除年度全部绩效。

c) 发生轻伤事故的，每人次扣除年度KPI考核总分10分，扣除年度绩效10%；发生7人次及以上的年度KPI考核总分为0，扣除年度全部绩效。

d) 发生经济损失100万（含100万）及以上事故的，年度KPI考核总分为0，扣除年度全部绩效；发生经济损失100万以下（不含100万）事故的，按照事故经济损失（1万扣减1分的比例，如15万扣减15分）扣除年度KPI考核总分，并对应扣除年度绩效。在发生经济损失的同时，有人员伤亡的，应按照达到的事故较高标准执行（如：人员轻伤，但经济损失较高，则应按照经济损失事故考核标准执行；经济损失较低，但人员伤亡级别较高，则应按照人员伤亡事故考核标准执行）。

e) 发生“违章指挥、强令冒险作业、玩忽职守、谎报/瞒报事故”等恶劣情节或事故后果特别严重时（2人及以上死亡，3人及以上重伤，经济损失达100万以上以及其他影响较大、后果特别严重的事故），应加重考核，除给予绩效考核外，可同时给予降职、撤职等处分。触犯法律的，由国家相关机构追究其法律责任。

5.17.2.2对出现安全事故，未实现项目建设安全管理目标的项目公司其他责任人，按“四不放过”原则，由其所属项目公司根据事故的程度、性质、原因及责任进行相应的事故考核。公司另行有处理意见的，按公司意见执行。

5.17.2.3 对承包商的安全事故考核，按照合同及安全协议的相关约定执行。 5.18 事故事件的处置

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5.18.1 发生群体性事件时，项目公司应依托当地政府妥善处理，避免矛盾激化，同时向建设中心报告。

5.18.2 建设中心接到群体性事件报告后，情况严重的，要安排专人赴现场协调处理，同时上报公司分管副总裁，并协调相关中心或部门按照公司分管副总裁要求组织处理。

5.18.3 发生安全事故时，项目公司应立即启动相应的应急预案，采取措施防止事故扩大，并立即向建设中心汇报事故概况及应急处置情况，同时抄报审计监察中心。

5.18.4对于轻伤及以下人身伤害、或直接损失在20000元及以内的事故，由项目公司组织调查处理，调查处理意见在事发后2周内报建设中心备案。

5.18.5 对重伤及以上人身伤亡事故、或直接损失在20000元以上的事故，由建设中心组织事故调查处理，调查处理意见须报公司分管副总裁批准。

6 相关文件

项目建设管理程序（Q/KDDL/PB-100）

7 记 录

7.1 项目建设安全管理流程交底表 (PB-105-01) 7.2 安全事故报告表 (PB-105-02) 7.3 安全/环境事故调查表 (PB-105-03) 7.4 项目建设安全管理目标责任书 (PB-105-04) 7.5 安全目标管理警告黄牌 (PB-105-05) 7.6 安全目标管理惩处黄牌 (PB-105-06) 7.7 安全目标管理否决红牌 (PB-105-07)

7.8 安全目标管理惩处黄牌撤销申请书 (PB-105-08)

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项目建设安全管理流程交底表

编号：PB-105-01 序号：

序号 工作内容 工作时限 工作依据 工作要求 公司监查要求 工作时限内将文件发回建设中心审核、备案 工作时限内将文件扫描版发回建设中心审核、备案 备注 1 项目建设安全文明规划 工程正式开工前15日内 根据安全相关法律法规、合同、公司安全工作统一项目职业健康安全与环境管理规定；规划，按照安全文明施工标准化图集与项目建设安安全工作规划；安全文明施工标准化全文明规划模版要求，结合项目实际，进行切实有图集；项目建设安全文明规划模版 效的策划工作，并形成书面文件，下发各承包商执行 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 根据法律法规，合同，按照公司统一模版，结合项目实际及时、规范签订 否决性指标 2 与施工承包商安全协议的签订 项目公司员工岗前安全教育培训与安全承诺书签订工作 施工承包商进厂20日内 工程正式开工前15日内 否决性指标 否决性指标 否决性指标 3 按照三级安全教育规定，做好项目公司员工岗前安现场监查与资全教育考试，签订安全承诺交底书 料监查 工作时限内将根据法律法规，合同，按照公司规定与管理模式，文件扫描版发统一建立健全安全组织机构，并适时更新，工作时回建设中心审限内将扫描版发回建设中心备案 核、备案 根据安全相关法律法规、合同、公司安全工作统一工作时限内将规划、安全文明施工标准化图集与项目建设安全文文件发回建设明规划要求，结合项目实际，形成书面程序文件，中心审核、备下发各承包商执行。后续适时升版、增补与调整 案 按照安全文明施工合同记录台账要求，开展承包商资料定期发回合同安全文明施工管理行动，如实、认真、标准填建设中心审写台账，并附支持性资料 查、备案 工作时限内将将“三牌一图”的策划方案提交建设中心审核通过方案发回建设后执行 中心审核、备4 成立安全生产委员会、安主体施工承包商全监查工作组、应急领导进厂15日内 小组、消防领导小组 项目建设安全程序文件的策划与发布 安全文明施工合同管理记录台账 厂区“三牌一图”落实 工程正式开工前15日内 主体基础施工后执行 工程正式开工前20日内 5 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 否决性指标 否决性指标 考核性指标 6 安全文明施工合同管理记录台账 7 安全文明施工标准化图集 本文件为武汉凯迪电力股份有限公司版权所有 未经许可不得影印

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案 8 厂区施工模块化划分 工程正式开工20日内 每月21日召开 安全工作规划；安全文明施工标准化图集 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 依照公司2012年度工程建设安全工作规划；安全文明施工标准化图集与项目建设安全文明规划，结合现场实际，进行施工模块化区域的划分 项目公司负责人主持召开，安委会全体成员参加，对本月安全工作进行总结、评价、考核，对下月安全工作进行部署，研究、协调、解决安全生产事宜 总监理工程师主持召开，安全监查组成员参加，对本周安全工作进行总结、评价、考核，对下周安全工作进行部署，研究、协调、解决安全生产事宜，考核安全保障体系运行情况 项目负责人组织开展，安委会成员与相关人员参加，对项目建设安全生产情况进行全面监查或专项监查 总监理工程师组织开展，安全监查工作组成员与相关人员参加，对项目建设安全生产执行情况进行监查，根据施工动态组织各类专项安全监查，其专项监查比率不得少于周安全监查总数的60% 安全监理工程师每日组织开展，施工单位安全负责人与相关人员参加，对每日项目建设安全生产执行情况进行监查，对安全整改任务进行验收。每日下午16:00时现场召开安全监查工作日碰头会，通报当日安全监查情况，布置整改工作任务和次日监查工作重点 安全信息与现场监查 现场监查与资料监查 现场监查与资料监查 现场监查与资料监查 现场监查与资料监查 考核性指标 否决性指标 否决性指标 否决性指标 否决性指标 9 安委会会议 10 安全监查组会议 每周三召开 11 月度安全监查 每月20日开展 12 周安全监查 每周三开展 13 每日安全监查 每日开展 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 现场监查与资料监查 否决性指标 14 安全生产标准化管理状况检查 每月度 15 16 安全月报 安全周报 每月度25日14:00时前 每周四14:00时前 每月度随安全结合安委会月度监查，按照安全生产标准化管理执安全生产法；项目职业健康安全与环月报向建管中行状况检查表内容，实施安全生产标准化管理执行境管理规定；在建项目安全生产标准心上报检查表状况检查工作，认真、如实、规范记录检查表内容，化管理执行状况检查评比表 和相关支持性并附支持性资料 资料 项目职业健康安全与环境管理规定；按安全月报模版要求，认真、规范上报安全月报信每月上报建管安全工作规划 息与支持性资料，要求上报Word版与签字扫面板 中心 项目职业健康安全与环境管理规定；按安全周报模版要求，认真、规范上报安全周报信每周上报建管安全工作规划 息与支持性资料，要求上报Word版与签字扫面板 中心 考核性指标 考核性指标 考核性指标 本文件为武汉凯迪电力股份有限公司版权所有 未经许可不得影印 职业健康安全与环境管理规定 版次：A/0 页次： 12/20

17 季节性安全大检查 适时 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；在建项目安全生产标准化管理执行状况检查评比表；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 公司安全监查按照建设中心统一工作部署，结合项目建设实际，组按计划实施每年定期开展季节性安全大检查活动 全面监查 按照建设中心统一工作部署，结合项目建设实际，开展专项安全整治活动，也可由项目公司根据管理实际，自行开展 每周开展项目公司内部安全专项教育，每半年开展一次全员安规考试 根据安全相关法律法规、规程规范、公司工程建设安全工作规划、安全明文施工标准化图集，对施工单位、监理单位人、机、料、法、环情况及施工方案、安全措施、作业安全程序进行安全把关和审查 根据安全相关法律法规、规程规范、公司工程建设安全工作规划、安全明文施工标准化图集等相关规定，对现场承包商HSE不符合项进行纠正，督促责任单位定期整改不符合项，消除安全隐患，做好事故防范，落实工作改进 公司安全监查组按计划实施全面监查 现场监查与资料监查 现场监查与资料监查 考核性指标 考核性指标 考核性指标 考核性指标 18 19 专项安全整治活动 安全教育培训 适时 适时 20 安全审查工作 适时 21 安全整改工作 适时 安全生产法；承包合同；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划 安全生产法；承包合同；项目职业健康安全与环境管理规定；安全工作规划；安全生产标准化管理执行状况检查表 现场监查与资料监查 考核性指标 22 安全考核工作 对照公司工程建设安全工作规划、安全文明施工标准化图集等要求，落实职业健康安全与环境管理（HSE）工作，实现HSE目标 适时 根据合同与相关规定，对现场承包商HSE工作进行现场监查与资严肃考核 料监查 严格按照国家相关法律法规、合同、公司工程建设安全工作规划（工程建设安全工作实施计划表）、过程监查与目安全文明施工标准化图集规定，做好工程HSE工作标考核 的“事前、事中、事后”全过程管控，实现项目建设安全目标 考核性指标 23 至项目移交生产运行 项目建设安全KPI目标 目标性指标 注：本表着重明确了项目建设主要安全管理工作的实施流程和内容。其中：1、表中序号为工作实施的流程与步骤；2、否决性指标一条未落实，视为工作不达标，对相关责任人退回人资中心处理；3、考核性指标一条未落实，将给予相关责任人警告或处罚等处理，三条以上未落实视为工作不达标，对相关责任人退回人力资源中心处理；4、目标性指标为项目公司安全生产最终考核目标，一票否决制，按规定对相关责任人进行处理。 本文件为武汉凯迪电力股份有限公司版权所有 未经许可不得影印

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