6职业健康安全与环境管理规定 - 图文(2)

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5.2 安全管理目标及策划

5.2.1 项目公司根据公司安全目标、项目建设KPI，制定本项目职业健康安全与环境目标与目标实施方案。

5.2.2 项目公司内部签订各岗位安全管理目标责任书，将安全与环境管理目标合理、有效分解到各岗位，并将此目标宣贯到现场每位员工。

5.2.3 建设中心在每年一季度发布项目建设年度安全工作整体规划，项目公司应按照此规划编制相应的年度工作计划，并报公司建设中心备案。

5.2.4 项目公司在项目开工前15日内，按照安全文明施工标准与项目建设安全文明规划模版要求编制《项目建设安全文明规划》报建设中心审批后，下发各承包商执行。

5.2.5 建设中心应严格督导项目公司项目建设安全管理目标的实施情况，对不能满足安全管理目标的建设项目，实施干预及纠偏。

5.2.6安全管理目标的变更。由于国家安全事故等级调整、公司安全KPI变更、不可抗力因素影响或其他需要变更项目安全管理目标等情况时，由项目公司报建设中心审核后予以变更。

5.3 安全管理制度

5.3.1 项目公司根据《电力建设安全工作规程》、《建设工程监理规范》等国家及行业相关法规，以及公司的相关管理程序及规定等要求编制本项目安全与环境管理的体系文件和作业文件。

5.3.2 项目公司应建立以下安全管理制度（包括但不限于）： 5.3.2.1安全生产责任制管理制度 5.3.2.2危险辨识与控制管理制度 5.3.2.3安全活动与检查制度 5.3.2.4安全工作会议制度 5.3.2.5安全教育培训管理制度 5.3.2.6安全措施及交底管理制度 5.3.2.7安全文明施工与环境保护管理制度 5.3.2.8施工现场交通安全管理制度 5.3.2.9安全生产奖惩管理制度 5.3.2.10施工机械与设备管理制度

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5.3.2.11消防安全管理制度

5.3.2.12应急管理制度与相应的应急预案 5.3.2.13事故事件调查处理管理制度 5.4 危险因素辨识与控制

5.4.1 项目公司在项目开工前或每年一季度组织开展危险因素辨识，发布危险因素辨识与控制措施，并督促实施。

5.4.2 对于重要危险因素，要建立清单，并定期开展控制措施落实情况的检查。 5.5 安全教育培训

5.5.1 建设中心、人力资源中心组织对进入现场的项目公司人员进行公司级安全教育培训。

5.5.2 离开现场3个月，或换岗人员、技术服务人员、来访人员、厂家代表等必须经过现场安全培训后方可进入施工现场。

5.5.3 对危险性较大的施工作业，如爆破作业，超过20吨的起重作业，隧道内作业，大型钢架构吊装等，开工前必须进行专项安全教育培训。

5.5.4 建设中心组织对现场安全培训情况进行检查。 5.6 安全技术措施管理

5.6.1 建设中心在项目开工前对在建项目负责人进行职业健康安全与环境管理交底。 5.6.2 项目公司负责对进入现场工作的参建单位，在其进场开展工作前进行现场安全与环境管理交底，并签订安全生产协议。

5.6.3 项目公司批准经监理单位审核的施工组织设计或施工方案，并组织对其中安全及环境措施的落实进行检查，对未按要求落实的提出书面整改要求。

5.7 机械设备安全管理

5.7.1 机械设备进入施工现场前，使用单位应向监理单位提出书面申请、并报送相关出厂及检验资料，经监理单位现场检查确认、项目公司批准后方可进入现场。

5.7.2 大型机械设备安装或拆除前，施工单位应上报专项施工方案，经监理审查、项目公司批准后方可实施。大型机械设备使用前，使用单位必须提供行政主管部门出具的检验报告及安全准用证。

5.7.3 项目公司每月组织一次对机械、设备的安全检查；恶劣天气后或停用超过1个月的机械设备在使用前，必须经过安全检查方可继续使用。

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5.7.4 现场的机械设备使用完成后应及时拆除；不再继续在现场使用的，应及时退场。 5.8 消防安全管理

5.8.1 项目公司负责设立义务消防队，并定期进行培训、演练活动。

5.8.2 建立健全各级防火责任制，并定期开展消防安全监查和日常消防巡视。 5.8.3 项目建设现场必须明确消防重点部位和责任人，建立消防重点部位档案，对消防重点部位进行重点管控。

5.8.4 项目公司负责建立现场动火作业审批与分级控制制度，对消防重点部位的动火要落实消防安全措施、安排专人监督检查。

5.8.5项目公司在项目建设的不同阶段，组织各承包商在施工现场配备相应的消防器材、设置必要的消防标识，并绘制现场消防设施布置图。

5.9 安全检查

5.9.1建设中心根据在建项目实际情况，每半年对在建项目开展一次综合安全大检查；并依据项目实际情况，开展安全专项检查。

5.9.2 项目公司每周组织开展周安全检查工作，每月度由项目公司负责人带队开展一次综合安全大检查。

5.9.3 项目公司安全专工组织每天对施工现场进行安全巡视检查。

5.9.4 各级安全检查活动中发现的不符合项均应立即向责任单位发出书面整改要求并限期整改。

5.10 安全会议

5.10.1 项目负责人每月主持召开一次由现场各承包商参加的安委会，对阶段性工作进行总结与部署。

5.10.2 项目公司每周组织现场各承包商、由监理单位主持召开现场周安全工作例会，对现场安全工作进行总结，对下周工作进行安排部署，并督促检查各承包商落实情况。

5.11 安全管理信息报告

5.11.1 项目公司按照建设中心要求，每周、每月定期上报项目建设安全管理周报及月报。 5.11.2 每年年末或项目建设完工时，项目公司应按照建设中心要求，编写项目建设年度安全工作总结或项目建设安全工作总结，并报建设中心审查。

5.12 文明施工管理

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5.12.1 项目公司全面负责施工、调试全过程的现场文明施工管理，组织对现场文明施工责任区划分，对现场文明施工情况进行定期检查、评比。

5.12.2 依据项目建设进度，项目公司组织各施工单位根据项目公司文明施工责任区划分，开展文明施工的二次策划和实施。

5.13 危险化学品管理

5.13.1 项目公司负责批准危险化学品进入现场，对危险化学品的储存、场内运输、使用、废弃危险化学品处理全过程进行监督与控制，并根据现场实际状况定期组织对危险化学品进行专项检查。

5.13.2 项目公司负责督促危险化学品的使用单位设置危险化学品专用仓库，并组织监理单位、危险化学品的使用单位共同进行验收，验收不合格的不得投入使用。

5.13.3 危险化学品的运输应有专门的人员负责，并采用专用的运输工具。

5.13.4危险化学品使用单位应配备必要的安全防护用品、制定相应的应急措施、配备足量的应急物品，使用前应组织专门的安全培训，使用过程中严格遵守安全技术要求。

5.13.5 废弃的危险化学品应存放在指定位置，不得随意倾倒，并交由有相关处置资质与能力单位同意处理。

5.14 职业健康管理

5.14.1 项目公司在进行项目策划时，应做好职业健康措施的策划，禁止有职业禁忌人员从事其所禁忌的作业。

5.14.2 项目公司组织各级人员在作业前进行上岗前的健康体检与职业健康知识培训，并定期开展职业健康检查及职业病预防知识培训。

5.14.3 项目公司负责督促生产过程中对职业健康危害因素控制措施的落实、安全警示标志的设置，并根据现场实际状况定期开展职业健康检查。

5.14.4 对疑似职业病的员工，项目公司应根据职业接触史和现场职业卫生情况及时安排职业病检查和诊断，并将诊断结果及时报公司建设中心、安全生产中心、人力资源中心。

5.15 环境管理

5.15.1 项目公司负责依据公司要求制定项目环境管理措施，并督促现场各单位落实。 5.15.2 项目公司组织在项目开工前或每年年初开展环境因素辨识，发布环境因素辨识与控制措施，并督促实施。

5.15.3项目公司负责组织建立重要环境因素及控制措施清单，并定期开展控制措施落实本文件为武汉凯迪电力股份有限公司版权所有 未经许可不得影印

职业健康安全与环境管理规定 版次：A/0 页次： 7/20 情况的检查。

5.16 应急预案管理

5.16.1 项目公司负责针对项目建设过程中可能发生的事故及紧急状况，编制相应的应急预案，并组织各承包商编制详细的应急措施。

5.16.2 项目公司每季度组织一次对应急措施、应急物资准备的检查，并对经监理审查的各承包商应急物资清单进行备案。

5.16.3 项目公司每年至少组织2次应急预案的培训及演练，并对应急预案中存在的不足及时进行完善。

5.17 安全考核与奖惩 5.17.1 过程考核

5.17.1.1 建设中心依据国家公司安全管理相关考评标准、规定，对项目公司安全目标管理实施过程监督考核。

5.17.1.2 周安全考核。建设中心根据各项目公司每周安全工作落实情况，依据周安全考评规则，开展周安全考评工作。其考评结果作为月度安全考评的重要依据。

5.17.1.3 月度安全考核。建设中心根据各项目公司月度安全工作落实情况，依据月度安全考评规则，开展月度安全考评工作。其考评结果作为年度安全考评的重要依据。

5.17.1.4 阶段性安全考核。建设中心根据各项目公司工程进展情况，依据阶段性检查考评规则，开展阶段性安全考评工作。其考评结果作为月度、年度及安全单项考评的重要依据。

5.17.1.5 年度安全考核。建设中心根据各项目公司年度安全工作整体落实情况，依据KPI安全考评规则，结合月度考评结果（月度考评分数相加，过程月度考评E级0分/月次；D级2分/月次；C级6分/月次；B级10分/月次；A级20分/月次），开展年度安全考评工作。

5.17.1.6 安全红黄牌考核。建设中心依据周、月度、阶段性等安全考评结果，结合各项目公司安全管理综合状况，对其进行“安全红黄牌”监督与考核。

a) 对月度安全考评为D级或在过程管理与检查中发现安全工作不达标，现场安全文明施工混乱，存在一定安全隐患或管理缺失，但未发生安全事故的项目公司。由建设中心给予“安全目标管理警告黄牌”，对其主要管理责任人员进行安全诫勉，并限期整改。

b) 对月度安全考评为E级或在过程管理与检查中发现安全工作严重不达标，未按照要求整改，存在严重安全隐患或管理缺失，但未发生安全事故的项目公司。由建设中心给予“安全目标管理惩处黄牌”，在全公司范围内通报批评，当月考核项目负责人2000元，当月考核项目安全专工1000元。

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