圣通组织设计二标段 - 图文(2)

定的工期完成全部工程并交付给业主。根据招标文件要求本工程计划自2011年12月30日开工，至2012年5月26日竣工，实际开工日期以业主批准的开工报告为准。

3、安全生产：实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大伤亡事故，工伤事故不大于0.2‰。

4、文明施工：力争市级文明工地。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真搞好与各方关系，积极接受业主和监理的监督与控制，竣工后按国家规定保修服务。

6、科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。组建QC小组，针对有关项目进行攻关，消除质量通病。

7、协调目标：做好内外关系协调工作，结合实际情况充分发挥各方面优势，搞好各参建方之间友好合作关系。

第二章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 2.1总平面布置说明

根据招标文件和本标段工程规模，项目部及拌和楼、、拌和场地设一座水泥稳定碎石基层拌和楼、一座沥青拌和楼。拌和楼及料场占地50亩，办公区及职工宿舍采用彩钢板房，占地15亩，运输条件较为方便。

各施工处本着施工方便的原则，在工地附近搭建相应规模的施工场地，或租用民房作为办公生活场所，机械、材料停放在施工场地或租用空地停放。

场地全部做简单硬化处理，生产用水就近取用河水，但必需保证所用水不对工程结构产生不良影响；生活用水采用自来水。生产、生活污水引入污水处理池，经集中处理后排入河中。 详见附件一：施工平面布置图

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施

1、进度安排（见附表二） 2、执行计划

① 年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报业主（监理）审批后下达。

② 月、旬、日作业计划由生产经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。

③ 对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月、 每周由生产经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

④每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

（3）工程计划监督措施

为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由技术主管负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必

须上报技术主管理审查备案。

（4）计划执行监督工作职责

① 预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

② 每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

③ 每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

制订计划 评审各项工作计 报项目经理批准 下达计划 监督检查 执行完毕 进入下一个循环 制订并执行纠偏措施 （5）计划执行监督工作的程序

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应

修订并执行可以超前完成的计划。 3、组织保证措施

（1）积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。

（2）选派具有丰富现场组织施工经验的技术人员，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。

（3）在本工程中将抽调参加过类似的桥梁工程有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队，确保工期目标。

（4）配备充足的机械，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。

（5）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。

（6）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

（7）做好施工前的各项施工准备。具备开工条件后，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（8）建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

（9）指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，将成立强有力的

桥梁队，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

（10）施工力量迅速进场。实施本工程的施队伍已经选定，具备开工条件后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

① 施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。主要疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

② 施工组织不断优化

以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

（1）建立指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要提前研究，制订措施，行使调度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处

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