2095关于成立房屋经纪公司的可行性报告(3)

营销费用 18 员工薪酬 36 办公费用 12 流动资金 10 总计 160 2014 房屋租金 14 525 352 宣传费用 75 营销费用 20 员工薪酬 40 办公费用 14 流动资金 10 总计 173 注意：各项成本费用每年按照20%的比率递增（本处为统计方便，统一用整数）。

（三）项目的盈利期

根据以上预测，可以预知，项目的盈利期在1.5年。

六、风险控制

（一）核心人员离职风险

公司核心人员会受到外界等各种因素影响，而离开公司，为此，公司一方面做好人才梯队培养计划，二是做好激励工作，授予核心人员激励股，三是通过签订劳动合同方式进行约束。

（二）竞争对手风险

由于七台河市已有部分房屋中介，加之随着房地产市场的发展，会有新的竞争者进入，加剧市场竞争，为赢得市场，公司将凭借各项资源以及优质的服务赢得客户的信任，用诚信经营的方式占领市场。

（三）投资者退出风险

投资者之间会因为经营理念、方式以及权责利等问题而出现分歧，严重者造成部分投资者退出，从而影响企业资金及运营。为此，

在投资初，我们将签订投资合同，明确约定投资期限。

七、结论和建议

七台河市的经济正处于全面发展态势，加之城市化进程的加快，居民对于住房的刚性需求也正在增加，因此，房屋经纪行业的前景正日渐看好。由于我们拥有良好的资源，加之成立公司后始终坚持“高起点、高服务、高标准”的经营理念，以品牌经营为目标，立志成为七台河市房屋经纪的龙头和标杆企业，为整个行业树立典范，为此，我们预计公司将获得稳定发展，有较好的收益，预计投入150万，盈利期在1.5年。为此，我们认为，在七台河市房产管理局下成立正新房屋经纪有限公司，是具有较高的投资价值的，也是利国利民的好事。基于此，我们建议，房管局领导应及早同意，并给予资金和人力等方面的支持，促使本公司早日成立运营。

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