谈企业如何留住人才(2)

了人才再企业中的地位与价值。

3、薪酬制度结构必须科学合理。一个结构的合理，管理良好的薪酬制度能吸引且留住人才。较高的薪金会带来更高的满意度，与之俱来的还有降低的离职率。在企业要建立以岗位工资为主体，多种分配形式并存薪酬制度。对高级管理员工实行年薪制；对优秀的销售人员采用营销提成制；并设立奖励制度，对提出合理化建议、取得重大技术改进等人才实行重奖。

4、建立公正有效的绩效评价体系。每个员工都渴望自己付出的努力和工作得到企业的肯定和承认。绩效考评对人才具有极其重要的作用。因此对人才而言，他们最关注的绩效考评是否客观公正，应为者直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。如果人才认为对他们的评价结果不公正，就会陷入不安的情绪，深受挫折，进而抱怨，甚至与主管发生冲突。

为了把人才留住，通过各种方式是他们增加收入是不够的。因为就企业的效益和所处的内外环境来看，大幅度提高薪酬是不现实的。而优厚的福利在改善人际关系、增加员工满意度和安全感、吸引和保留人才方面都可以起到直接提高薪酬水平很难起到作用。一般来说，员工福利主要采取带薪不工作时间补充性薪资福利、保险福利、退休福利和员工福利四种形式。

目前，福利制度已经成为很多企业吸引优秀人才，留住人才，增强企业凝聚力的重要措施。上海贝尔公司始终把员工看成是公司的宝贵资产。为了留住人才，改善在上海房价高起的情况下，及时推出来无锡购房贷款的福利项目，给员工在购房时助一臂之力。这样一来，加深了员工和公司之间长期的心灵契约，有效地防止了人才的流失。

四、 开展“离职面谈”，弥补留人措施，降低人才流失率

在营造良好的环境氛围，提供了广阔的事业舞台和建立了科学合理的薪酬激励机制后，企业也不可避免发生了人才外流现象。人才外流会使企业遭受损失，也是用各种行政手段控制不了的。发生这种情况，企业如何应对？

很多企业主管人员已经非常熟悉与所招聘人才的面谈技巧，但提起“离职面谈”却没有几个主管知道怎么应对，一般企业也不会重视。人才资源专家狄姆斯认为，企业要非常重视离职面谈，原因是它可以帮助你改善公司的现状，帮助你降低人才的流失率；在今天的企业界，要找到优秀的人才并不

6

是哪么容易，如果能够清楚的知道人才理智的原因，不断的改善人才的条件和环境，将有利于留住其他优秀人才。

人力资源部门要强化对流动人才离职调查，除与个人面谈外，还要对其所在的群体和组织进行调查，建立人才流失资源管理的特殊档案，详尽收集记载企业流出的各类人才的去向、发展方向、联系方式等一系列信息，并及时进行动态化管理，保持与流出人才的随时沟通，建立和发展与流出人才的终生交往。以真诚的态度对待人才流动，永久开启企业人才进出的大门。这儿不仅不会导致人才流失，还会使更多的人才流出后重新回到企业中来或仍为企业服务，实现人才资源的永久效益。

总之，对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性，从环境留人、事业留人、待遇留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，关心人才。体察其需要，帮助他们成长进步和发挥它们的才能，企业才能留住人，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

7

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库谈企业如何留住人才(2)在线全文阅读。