万裕苑二期一标段施工组织设计完整版(4)

实现。三级计划是由项目部下达给作业队的旬日作业计划。三级作业计划一般比二级计划提前5%左右，以保证二级计划实现。 2、 3、

项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。 项目部每周召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，

尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。

五、施工网络关键线路的进度保证措施

1. 人员配备：本工程配备多个独立的施工班组（包括钢筋、模板、砼、质量控制等），同时开工并进行施工，项目部须统一管理。

2. 机械设备：每个班组均配备全套施工机械，尽可能的提高机械作业量，减轻劳动强度，提高工效，加快施工速度。

3. 材料供应：提前7天上报计划，由项目部按计划统一调度安排，确保施工顺利进行。

4. 周转材料：从施工需要出发，实行公司内部统一调配，按施工计划及时组织进场。

5. 工序按排：主体施工以木模板、钢筋砼为主导工种，装饰阶段以内外粉、楼地面、油漆涂料为主导工种，其它工种密切配合，保证工序流水的连续性，缩短作业时间。

6. 质量预控：项目组成立预控小组，项目部配备专职预控质检员，对施工管理、工序和成品质量进行预控，做到超前决策过程控制，合理按排，尽量避免工序脱节和工作面闲置，确保工期。

7. 工种工序安排：各工种间合理组织流水交叉作业，安装、装修、屋面、室外工程按现场情况灵活安排，及时插入配合土建施工，加快施工速度。 8. 基坑土方采用机械开挖，主体结构采用商品砼。

9. 在内外粉、楼地面、内外装饰施工时，可以集中公司的优秀技术力量，组

织以质量进度为中心的劳动竞赛，在保证质量的同时加快施工速度。 10.

根据总进度计划网络，编制详细的月、旬、周作业计划，确保材料供应

和施工作业的连续，做到不窝工不浪费，提高工效和施工速度。 11.

按总进度计划和月、旬、周施工计划下达施工任务，强化内部劳动定额

的实施管理，在保证质量的前提下，分点分片包干施工，将质量、工效和职工的经济效益挂钩，发挥工人的潜能，提高工效和施工速度。 12.

占用总工期的天数：在月、旬、周施工计划基础上，实施动态管理，适

时调整施工作业计划，使计划更加符合实际情况和更具可操作性。 13.

基础工程：○1挖土工程同时开挖，铺开施工面，增加力量投入。○2垫层

浇好后，基础钢筋、模板按后浇带分段交叉施工，即不要闲置施工面，又避免人员过份集中不便操作。○3砼基础浇好后，及时弹线进行地下室墙板施工。○4回土可与底层柱钢筋、模板同时进行回土工序，不占总工期。 14.

主体工程：○1柱钢筋、模板和柱砼浇捣分二段交叉施工（在沉降缝处分

段）。○2梁板底模、钢筋也分段施工，钢筋工种、木工工种的投入恰当，确保每个施工段能按计划浇捣砼，尽量缩短工种换岗交换的时间。 15.

在主体施工至十层时即进行中间验收后，填充墙、门窗安装、内抹灰要

分块交叉进行。 16.

填充墙结束后，要增加人员投入，内抢楼地面的进度，外可同时进行外

抹灰、室外附属的施工。 17.

室内抹灰结束后，进行涂料、油漆作业。在施工面允许的情况下，楼地

面和涂料油漆的打底工序要分段交叉施工。

劳动力计划安排表

单位:人

木工 钢筋工 砼工 架子工 杂工 泥工 油漆工 机电工 合计

基础 主体 砌筑 装修 室外 收尾 备注 80 60 20 5 35 15 5 6 326

80 90 30 30 80 15 5 6 416

35 10 10 30 80 160 5 10 340

25 5 5 30 60 200 60 10 395

15 5 5 0 30 80 15 10 160

5 5 5 5 20 20 5 10 75

第四章 工程质量、安全生产与文明施工保证措施

第一节 工程质量保证措施

严格按照质量体系的要求，做好质量控制中的各项工作。具体内容包括：

一、施工准备过程中的质量控制

1、按施工组织设计和施工方案进行施工准备工作，搞好施工计划和质量升级规划的编制工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为抢进度，赶工期而忽视质量，质量升级的规划包括：

a、编制项目质量计划，解决影响工程质量各种因素。

b、根据国家考核的质量指标，结合企业实际，编制质量指标计划。 c、为了保证和提高工程质量，解决施工中某些质量问题和技术难度大、精度要求高、工艺复杂的关键工序，编制保证和改进质量的措施计划。

2、加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握的能力。 3、搞好图纸会审，技术交底和必要的技术培训工作。通过图纸会审以发现并减少图纸中的差错，了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。

4、对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查，进场材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽检。无产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。

5、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保证机械设备良好的工作状态。

6、严格遵守《建设工程质量管理条例》的各项规定，认真做好自检、互检和专职质量员专检的质量检验工作，合格后办理验收签证单。

7、运用现代化管理手段来进行质量控制，利用电脑及时记录相关数据及数据处理、统计等工作，使质量及时得到反馈。

二、施工过程中的质量控制

施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好质量预控工作。 1、严格执行质量检验制度，严格按照设计图纸、质量验收规范、工艺标准及工法。尤其是绝对遵守《工程建设标准强制性条文》的各项规定。

2、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。装饰阶段设置样板间、样板层，以小样指导大面积施工。

3、加强开工前的检查和技术复核工作，避免发生差错，预防事故发生。

4、对已完工的分部分项工程，特别是需被隐蔽覆盖工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程禁止放行，不留隐患，上道工序验收不合格下一道工序不得进行，隐蔽的每项工程必须办理隐蔽工程验收签字手续。

5、贯彻预防为主的方针，做好施工过程的质量管理，通过专检、自检、互检等形式进行质量检查、班组内自检、班组间互检、工长检验合格后报项目部质量员复检。

6、针对影响工程质量的关键点，关键部位及重点影响因素设立质量管理点，针对不同的管理点采取特定的施工工艺和控制方法，保证工程质量。

7、建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息要迅速作出反应，汇报项目技术负责人和项目经理研究处理，并将新的正确的信息反映到项目部，调整施工布置，纠正偏差。

8、现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地统计产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

三、抓住主要环节的质量控制，认真开展三检活动

1、建立项目质量管理小组、管理层职能部门和责任人3个层次的现场质量体系组织机构，并规定由项目技术负责人负责质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。

2、强化目标管理，进行三级目标分解。

第一级目标分解，分别确定建筑工程安装工程含分部（子分部）工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量评定等级和单位工程实测质量等级目标，并落实到组织、责任和配合实施部门。

按照上述目标进行第二级分解，制定各部门工程的所含分项质量等级目

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库万裕苑二期一标段施工组织设计完整版(4)在线全文阅读。