万裕苑二期一标段施工组织设计完整版(3)

二、 缆沿现场道路埋设布置

电缆全部埋入自然地坪以下40厘米，黄砂满填上盖土砖一层。电缆规格为3×50mm2，至少设7个总配电箱，施工用电各节点均由总配电箱接出。总配电箱应有支座固定。

三、 塔吊用电布置

二盏镝灯供工程施工照明，在木工加工场和钢筋加工场也要各设一 个灯架，满足夜间施工的照明需要。

四、 生活区用电布置

生活区用电将采用25mm2的电缆，沿工程用电缆沟一同埋设，直至生活区配电房。

五、 办公区用电

从总配电房用16mm2铜忒电缆埋设直至办公区，临时用电布置详见施工临时用电、用水平面布置图。

第四节 施工临时用水及排水系统布置

一、工临时用水布置

1、进水总管由业主提供至施工现场，在主入口设置下沉式水池一只，采用一台增压泵供水，现场内部总管采用￠50水管,各分支管道采用6分管.

2、除各施工、生活用水点布设水龙头外，其余各处拟沿场四周每20米左右设置一个水龙头，且拟建建筑内部总管采用￠50水管,各分支管道采用6分管.

3、为防止水管在冬季受冻\\爆裂,所有水管均埋设于地表以下40厘米处,并沿道路布排.外露立管全部采用草绳外抹纸筋的方法做好冻保护。 4、在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分别考虑可通过电梯井

或管道井依附于结构垂直向上敷设。 二、排水系统的布置

1、根据施工现场道路，场地和用水点的布置情况，铺设好排水管网，以解决场内施工排水。

2、在主干道旁设排水沟，在车辆冲洗台边设置一个沉淀池，确保主出入口的整洁。

3、现场内部所有主干道，次干道与场地间均设置排水沟，整个施工现场的排水沟坡度为0.2%，各转角处设置沉淀池，并设专人定时定点清理沉淀物。横向跨道路及汽车通过处的排水沟全部采用污水管排设，上现浇钢筋砼盖板150mm,各施工场地内排水沟则采用砼盖板。

4、整个现场的排水系统均通过主干排水沟，经多次沉淀后排入城市排水管道。

第五节 消防、环保

在拟建建筑物的周围和楼层上配置足够数量的消防器材，以备火警发生。在厕所旁设置化粪池和在砼搅拌机前设置三级沉淀池，使施工用水和废水经过沉淀后排入城市排污管网中，同时，利用季节和环保要求，防止杂物投入场外和生产蚊蝇干扰，应在办公区、主入口和食堂前及其他适宜的地方安置环保垃圾箱，分类归放。

第六节 宣传标识

在办公区的进出口道路，挂放施工四牌一图，在安全示警部位挂设安全示警标识牌:在宿舍区设置报纸阅览栏：在建筑物和围墙上挂设宣传业主、承建方等内容宣传标识。

第七节 绿化

本工程处于城市街道连接处，为了展现公司的形象，且创建文明施工示范工地，在平面规划上多营造一些绿意，给烦忙的施工生产调节良好的氛围，因此在平面布置图上多处采用绿化，且在办公区前点缀四季花卉，在场区空闲处再补种草坪，派专人养护，形成一个花园式工地。

第三章 施工进度计划及保证工期措施

一、施工进度计划

1、总工期

本工程招标工期小高层300日历天，高层450日历天，投标工期为小高层300日历天，高层450日历天，计划2010年11月份开工，至2012年6月份竣工。（以甲方开工令为准）

2、施工进度计划详见施工进度计划表。

二、工程总体施工安排

根据本工程招标文件及总体规划图、工程特点，确定如下工程总体施工 安排。

1、 工程总体施工安排原则：

根据招标文件约定的工期和质量、安全、文明施工所确定的工作目 标结合工程特点，对工程总体施工进行分解，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制订相应的施工总进度计划。

在施工中加强动态管理，信息反馈，技术调整，合理安排劳动力和 施工设备，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，采用新工艺、新技

术和采取科学的流水作业，交叉施工、立体施工，以保证施工进度。 因本施工总进度计划编制时，无施工图参考，许多技术参数无法统计，故施工时将出现局部调整。 2、 施工顺序及施工阶段的划分： （1） 施工顺序安排

针对本工程施工现场的施工条件、劳动力、材料设备、机械的现状 和工程量、工期等综合情况，同时进行施工，以确保各单位工程能有计划的进行交叉作业，同时竣工。 （2） 各单位施工阶段的划分：

根据本工程特点，将每个单位工程划分为多个施工阶段。 1） 地下室施工阶段：

土方开挖、筏板基础施工、地下室墙板、顶板施工、地下防水施工、回填土施工。

2） 主体结构施工阶段： 1-11层主体施工。

3） 内外装饰装修施工阶段：

4） 内外墙装饰装修工程，划分各单位工程主体施工时同步进行 中间验收、开始内墙及楼地面装饰、室外墙面装饰原则上以上到下一次完成，在确保工期及关键线路的前提下，错开流水施工或交叉立体施工。

三、保证工期的组织措施和技术措施

1、成立精干的项目部，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。

2、公司对全部职工已动员，并做好充分的思想准备，必要时放

弃固定休假，全力以赴组织施工。待工程竣工后统一组织休整。 3、对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调 配，按计划有步骤地组织进场。 1、

主体施工中以木模工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施

工。 2、

为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间内集中加工，然

后按设计图纸在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。 3、

为提高砼的早期强度，在主体结构的砼内掺0.5∽1%的JM-1型砼高效增

强剂，它能使砼早期强度大幅度提高，从而加快施工进度。 4、 5、

各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。 成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决

策，合理安排施工顺序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面现象产生。 6、

配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工

进度。 7、

现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉搭接，各工

种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。 8、

材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和

调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。

四、施工进度的三级动态控制措施

1、

为确保施工进度，以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划，一

级进度计划是必保计划。项目部根据总进度计划编制月旬作业计划，作为二级进度计划。二级计划必须比一级计划提前5%以上，以确保一级计划的

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