施工组织设计(2)

阜阳同济路桥建筑有限公司 施工组织设计

第一阶段：施工准备

组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。

第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作

各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。

第三阶段：工程安装

三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。

根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

整个项目分成以下五部分进行施工： 1) 风管制作：风管制造。

2) 机械设备安装：即通风机械安装。 3) 风管安装：风管的安装。

4) 管道安装：给排水管道的安装。

5) 消防系统安装：消防专用设备及消防管道的安装。 3.4 电气安装施工布置

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。

当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

3.5 项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况表（略）

3.6 项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

3.6.1 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。 3.6.2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全

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权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

3.6.3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

3.6.4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构图（略）

3.7 现场项目经理部主要岗位职责 3.7.1 项目经理

（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 3.7.2 技术负责人

（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。

（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 3.7.3 项目副经理

（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标

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控制。

3.7.4 经营计划部

（1） 编制项目经营计划、成本计划。

（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3） 负责工程合同执行过程的动态管理。

（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 3.7.5 工程部：

（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。

（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3） 组织好各道工序衔接、交接工作。

（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 （15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 （18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

3.7.6 技术质量部

（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 （3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 （4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

3.7.7 物资设备部

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（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

3.7.8 办公室

（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （2） 行政事务管理，负责信息管理工作。

（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5） 负责做好项目保密的工作。

（6） 负责与当地政府及部门的关系协调。 3.8 临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图8。 3.9 施工用电计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。 本工程的施工用电计划为120kW。 3.10 施工用水计划

在业主提供的施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S 3.11 施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。

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第四章 施工准备及实施目标

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002 标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建安徽福日汽车配件有限公司新建厂区1#、2#、3#厂房工程项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术骨干组建新的项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。公司将认真做好如下准备工作：

4.1 现场准备

4.1.1 根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

4.1.2 及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。 4.1.3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4.1.4 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。 4.2 施工平面准备：

施工现场总平面布置（附后） 4.3 技术准备

4.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

4.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

4.3.3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4.3.4 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

4.3.5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

4.3.6 提出钢筋加工料单。

4.3.7 编制该项目的施工预算，进行工料分析。 4.4 物资设备准备

4.4.1 物资材料的采购计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：

4.4.1.1 材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。 4.4.1.2 有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。 4.4.2 机械设备的配套计划与维修

机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。

4.5 劳动力组织准备

4.5.1 根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

4.5.2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。 4.5.3 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

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