施工组织设计 - 图文(4)

第三章、拟投入的主要物资计划

在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。

凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗，防火等安全措施。

1、材料供应方式及主要物资情况

根据招标文件及设计图纸要求，本工程所有材料均为自行采购。 2、材料购买计划

（1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

（2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证

（4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

第四章、拟投入的主要机械、设备计划

1、投入的工程机械设备及使用计划

根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配，满足相应分项工程的施工，随时调配补充。计划2016年9月部分机械进场。

拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

2、机械设备调配保证措施

（1）机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。

（2）项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。

（3）机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。

第五章、劳动力安排计划

一、劳动力安排计划编制的指导思想和原则

优化劳动力结构，增强从业人员劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，减轻劳动强度，满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。 二、劳动力计划编制说明

1、依照施工总控制进度计划和月进度计划及流水施工，按八小时工作制考虑劳动力的配置。

2、机械操作人员维修人员，适当考虑轮休和必须的休息时间，保证安全操作。

3、施工外架由专业架班搭拆，其余支模架、操作架由各专业班组自行搭设，安全科技术指导和检查。 三、劳动力保证措施

1、劳动力主要使用专业作业队，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队，其技术素质、施工水平比较高，对工程质量和安全施工均有保障。

2、技术工种、特殊工种各专业技术人员及特殊工种工人均持证上岗。

3、加强劳动力的技术培训.各班子在进场时进行现场安全和文明的交底，在操作前进行各分部分项的技术交底，并形成文字记录。

4、根据施工进度计划，我公司将对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调度作业队伍的轮休、倒休，以保证节假日不停工，

正常施工。

四、劳动力安排计划表

劳动力安排计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 测量员 10 10 8 8 8 8 瓦 工 5 10 10 10 10 10 油漆工 5 5 5 5 5 5 普 工 10 20 20 20 20 20 操作工 7 9 9 9 9 9 杂 工 7 7 7 7 7 7 电 工 12 12 12 12 12 12 注：投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。

第六章、确保工程质量的技术组织措施

本工程质量标准为“合格”。我公司承诺一旦中标，我公司将严格遵照此标准进行施工。 一、质量保证体系 质量保证体系 组织保证 体系 项目经理 负责制 质量管理 目标 各部 人门负责 质量管理 标准 熟练技术 规范标准 工序质量 检查 分项工程 质量检查 工程竣工 检查 质 量 评 定 施工质量 保证 施工组织 方案 组织 施工 人员素质 保证 材料、设备 保证 施工工艺 保证 质量信息 管理 有关单位质量信息反馈 质检工程师质检员项目部 作相关回应 班组 长 全员 改进提高质量、保修 二、质量管理职责及制度

1、质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理

符合《工程施工质量验收规范》要求

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