浅谈人力资源管理中如何进行有的激励毕业论文设计开题报告本科篇

浅谈人力资源管理中如何进行有效

的激励毕业论文设计本科篇

题 目 ：如何进行有效的激励

系 别： 现 代 人 力 资 源 管 理 系

学生姓名： 黄恒 专业班级： 电子商务与市场营销 学 号：

指导教师： 邵兆强（硕士）

2013年4月20日

目 录

摘要........................................................................................................................................4 关键词...................................................................................................................................4 引言.......................................................................................................................................4 第一章 对激励的认知

1.1不同的管理风格与激励的关系 ....................................................5

1.1.1命令与诱惑相结合的管理方法........................................................5 1.1.2目标与激励相结合的管理方法........................................................5 1.1.3.将两种不同的管理方法相结合.......................................................6 1.2.激励的作用 ..................................................................................................7

1.2.1、计算时间成本..................................................................................7

1.2.2、计算效率成本..................................................................................7 1.2.3、激励对员工、主管、企业的好处...............................................8 1.2.4、通过激励搭建坚实的组织结构.................................................9

1.3.需求层次的认知理论 ............................................................................9

1.3.1、第一层，生理需求........................................................................9 1.3.2、第二层，安全需求........................................................................9 1.3.3、第三层，社会需求........................................................................9 1.3.4、第四层，尊重的需求...................................................................9 1.3.5、第五层，自我实现的需求..........................................................9

1.4.激励认知测验...............................................................................................10 1.5.需求的转换....................................................................................................11 1.6.需求层次的应用 ......................................................................................12

第二章 充分利用激励因素.........................................................................................13

2.1，激励因素与维持因素................................................................................13 2.2，区分激励因素和维持因素.......................................................................13 2.2，1激励因素和维持因素的区别...........................................................14 2.2，2激励的误区...........................................................................................15 2.3，团队的激励…................................................................. .............................15 2.3，1确定能保障员工生存的因素...........................................................16 2.3，2安全需求的因素..................................................................................16 2.3，3社会的需求...........................................................................................16 2.3，4尊重的需求...........................................................................................16 2.3，5自我实现的需求..................................................................................17 第三章 激励的要素.......................................................................................................17

3.1、一分钟激励的必要性................................................................................17 3.1.1一分钟经理............................................................................................17 3.1.2一分钟的内涵.......................................................................................17 3.2激励的五要素………………............................................….……………...18 3.2.1及时…………………..........................................................…………...19 3.2.2具体………………..........................................................……………...19 3.2.3阐述益处…………….........................................................…………...19 3.2.4加上个人感受…………........................................…....……………...19 3.2.5再接再厉的鼓励…………………........................................………...19 3.3利用激励要素进行正确的激励………...........................………………..20 3.4两种应避免的激励........................................................................................20 3.4.1搞平衡......................................................................................................21 3.4.2公正派......................................................................................................22

4.总结：......................................................................................................................23

致谢：...........................................................................................................................24 参考文献：..................................................................................................................25

如何进行有效的激励

电子商务与现代市场营销 现代人力资源管理系 黄恒

指导教师 邵兆强（硕士）

摘要：

激励就是一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。激励有助于实现人力资源开发的目标，可以调动人的积极性，提高人员素质。在人力资源管理时，既要重视激励的认知又要重视激励的作用 ，还要尊重需求层次的认知理论,推行充分利用激励因素，要素，丰富工作内容，加强企业管理，,完善激励机制。

关键词：认知 风格 命令 诱惑 不同 作用 需求 转换 应用 因素 需求 一、引言

企业中如果人力资源管理中缺乏有效的个人激励机制会造成哪些后果？会造成

员工的忠诚度降低，员工的工作积极性会大大降低，员工会抱怨甚至跳槽，让很多企业为之苦恼。

在企业的管理中，中层主管激励手段运用的恰当与否将直接影响到下属，也就是具体的操作实施人能否按工作任务的要求而保质保量地按时完成，因此，中层主管了解掌握一些激励的技巧是非常必要的。主管掌握激励的需求分析、因素以及要素后，就可以很好地激励下属进行更有成效的工作。

故本文拟定对人力资源管理中如何有效的激励，解决企业难题，作出见解。

正文：

一 、对激励的认知

1.1不同的管理风格与激励的关系

作为一名管理层人员，其管理的最终目标是：下属能更加积极主动、精神饱满而不需要特别管理地进行工作，即下属能更加独立、主动地工作。

要达到这一目标，管理人员应有效地依靠哪些手段来实现呢？好的工作环境以及好的激励制度都可以起到激励员工的作用，因此公司管理层的激励技巧就格外地非常重要了。

1.1.1.命令与诱惑相结合的管理方法

命令与诱惑相结合的管理方法是指：管理者大量地运用奖励的政策，让员工们努力地工作，奖励非常高，但是如果不能按规定完成任务，则会受到一定的惩治，通常称之为“胡萝卜加大棒”的管理方式。 这是一种比较普遍的管理方法，目前很多企业认为这是一种简单有效的方法。通过这种方法确实可以使员工们更加努力工作，但是，一旦命令和诱惑失去了效应，后果就不堪设想。员工们很容易成为一盘散沙，甚至于起到非常不好的抵触情绪，以至于会影响到整个业绩的发展。

1.1.2.目标与激励相结合的管理方法

目标与激励相结合的管理方法是指：管理人员可以使员工们积极主动地充分发挥自己潜力的去工作，给予员工很多机会让其承担一些责任，并给员工很多锻炼的机会，当取得成绩时，实时地给予表扬，让其获得成就感，这样就能有效地促使员工们都能积极、主动地工作。

目标与激励相结合的管理方法能妥善地提供给员工们最喜欢的一种工作环境；但是相应地在这种情况下，公司对于员工本身的素质要求也会比较高。给员工一个宽松的环境的前提是在一定的职权和环境允许的范围里，否则会给公司带来很多损失。

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