基础设施改造办公楼维修改造工程施工组织设计

第一章 编制依据

1.1工程招标文件

基础设施改造-办公楼维修改造工程招标文件 1.2施工图纸

基础设施改造-办公楼维修改造工程施工图纸 1.3主要法律、法规、规定 见附表1

1.4图集、规范、规程、标准 见附表2(一、二、三) 1.5管理标准

GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准 GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准

GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准 1.6企业内部文件

公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》 公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》 公司《项目管理手册》

第二章 工程概况

2.1工程简介

见附表3 2.2建筑概况

见附表4 2.3结构概况

见附表5 2.4现场条件

施工现场已平整，三通一平已做好，现场水、电源供应点、供应量已接到位，满足施工需要。 2.5招标范围

本工程招标范围为设计图纸内所包含所有内容，如拆除改造工程、装修改造工程、采暖工程、电气工程等。

2.6工程重点、难点与应对措施

见附表6（一、二）

第三章 工程目标

根据招标文件的要求，结合我公司实际情况，确定本工程的综合目标如下： 3.1质量目标

单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%，质量标准为合格。 3.2工期目标

本工程招标文件要求工期150天。我公司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

2011年7月25日进场施工，2011年12月22日前完成合同内容，达到竣工交付条件。总施工工期150日历天。 3.3安全目标

严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 3.4环境保护和文明施工目标

我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案计划，把本工程建设成为我公司 “双文明建设工程”工地，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 3.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 3.6计算机管理目标

本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。

3.7与业主、监理和设计团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四章 施工部署

4.1任务划分

本次招标内容为基础设施改造-办公楼维修改造工程施工。施工范围如下：

拆除工程、室内装修改造工程、门窗工程、电气工程、给水工程、采暖工程及图纸所含其它内容。

4.2项目经理部组织机构及职责划分 4.2.1组织机构

我公司将在现场成立“基础设施改造-办公楼维修改造工程项目经理部”。项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。见附图1——项目组织机构管理体系图。 4.2.2职责划分 4.2.2.1项目经理

1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 5）指导经营做好项目合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。 4.2.2.2执行经理

1）执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

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