关于追缴应收款的实施方案

关于追缴应收款的实施方案

为切实加强资金管理，加快资金周转，根据市局指示精神，

结合企业实际，特制定追缴应收款方案如下：

一、加强组织领导

公司成立以李亚峰总经理为组长，刘建远、于亚民、章斌、高金林为副组长，封少堂、林建章、阮晋平、于涛、宋建春为成员的追款领导小组，同时下设办公室，封少堂兼主任，成员：李留生、张金明、马乐（专职），具体负责追款工作，

有关分公司相应成立追款工作小组。

二、具体实施步骤 追款时间分为二个阶段：

1．2001年12月1日至2002年2月8日为第一阶段，时间

为70天，追缴应收款的15%；

2．2002年2月20日至2002年4月30日为第二阶段，也是

重点阶段，时间为70天，追缴应收款的35%。

3．具体实施步骤：

⑴摸底公布。各单位各部门要对各类应收款认真进行排查摸

底，逐一核对，公布上墙，同时发送催款通知。 ⑵制订计划。各单位各部门要根据各的欠款情况制订周密的

切实可行的追款计划，并落到实处。

⑶分步实施。公司对追款应收款分为二个阶级，各单位各部

门也可根据各自的欠款情况突出重点分步实施。

⑷定期汇报。为及时掌握追缴应收款进度和计划实施情况，公司要求各单位各部门每10天统计一次，同时书面汇报追

缴进度。

⑸奖惩兑现。这次重点追缴应收款工作期满，公司将按规定进行考核兑现，对有突出贡献的单位和个人，公司给予重奖。

三、奖惩兑现

追款期满，根据实绩进行奖惩兑现，完成任务按超额部门奖励2%，完不成任务按欠额部分扣2%，对历史遗留下来的，

时间长，难以追回的应收款，按追回金额奖励2%。

四、工作要求

1．各单位各部门要高度重视这次追缴应收款工作，单位一把手要亲自抓，要设专职人员，加大力度，抓出成效。 2．各单位各部门之间要顾全大局，积极配合，相互协调，

互通信息，确保这次追缴工作顺利进行。

3．各单位各部门除这次重点突击追缴应收款外，要把追缴

应收款工作作为日常工作的重点，常抓不懈。 4．追款人员要发扬对企业高度负责的精神，敢于动真碰硬，不怕吃苦，不怕得罪人，切实做好追款工作，同时要按公司

要求认真做到统计上报工作。

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