某蓄水池施工组织设计方案(7)

施工方案

砼工程质量程序控制流程图

制定保证砼质量措施 学习图纸和技术资料 准备工作 学习操作规程和质量标准 申请砼配合比 准备试模和塌落度筒 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 技术交底 操作人员参加 专业会签 申请浇灌命令 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工，操作挂牌 木工、钢筋工跟班保证质量 执行重量比 重要构件按要求留置同条件养护试块。 浇灌砼 根据情况调整配合比 按时覆盖 标准养护试块 暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻 清理现场，文明施工 材料合格证 材料准备、出具合格证 执行规范GB50204-2002 养 护 操作人员参加

31

检验批验收 梁、柱和独立基础抽查构件的10%，且不少于3件 试块报告单 检验批验收记录 创优评定 资料整理 砼施工记录、事故处理记录 测温记录 不合格的处理（返工） 施工方案

8. 工期保证措施 8.1施工组织保障措施

8.1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。

8.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 8.2 计划保障措施

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。

二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。

三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工

32

施工方案

队或班组的施工生产安排。

四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。 8.3 工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平

8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。

8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。 8.5 资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。

8.6 经济措施

制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以

33

施工方案

奖金额15%的罚款。 8.7 外部环境保障措施

8.7.1积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 8.7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。 8.8 季节性施工保障措施

认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。 9. 安全文明施工及环保措施 9.1 安全管理措施 9.1.1 管理方针 9.1.1.1管理方针

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 9.1.1.2管理目标

34

死亡事故及重伤事故为零 损失工作日工伤事故为零 管理目标 符合国家JGJ59-99标准要求，综合得分85分以上（优良） 重大交通事故为零，无重大机械设备事故 重大火灾事故为零 无重大环境污染事故 有效防止职业病发生 施工方案

9.1.2 安全管理体系 9.1.2.1组织机构

以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

9.1.2.2安全管理制度

1）安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。

2）班前捡查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

4）周一安全活动制

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工

35

项目副经理 总工程师 项目经理 专业工程师 名部门负责人 安全经理 安 全 员 各施工队长

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某蓄水池施工组织设计方案(7)在线全文阅读。