隆福广场装修改造工程施工组织设计(5)

2.8 管理措施

2.8.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。 2.8.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

2.8.3 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

2.8.4 注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

2.8.5 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极探索新机具的应用。

2.8.6 保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

2.8.7 推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。 2.8.8 加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。

2.8.9 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。

（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

（4）密切与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。 3、冬季施工措施 3.1质量保证措施

3.1.1严格按照冬施方案进行施工，现场责任师做好冬施技术交底。

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3.1.2对于现场出现的问题，及时做好分析报告，减少质量问题的出现和扩大。 3.1.3冬期易冻的材料一定要做好保管和储存工作，材料员对材料的运输做好防冻融交底。

3.1.4一定的低温下，施工前先做样板，观察或经养护无问题后，方可进行大面积施工。

3.2冬季施工安全防火施工措施

3.2.1对分包要进行安全冬季施工安全交底，要求进场施工操作人员必须经过三级安全教育，持证上岗，严格执行现场的各项安全制度。

3.2.2在冬季施工之前应制定冬季安全防火制度，所有人员提高防火意识，做好防火工作。

3.2.3建立安全防火值班表，在施工过程中各级管理人员要积极宣传防火工作，要求工作人员要各负其责，把防火工作落实到实际工作中。

3.2.4现场安全工作要严格执行国家安全操作规程、规范的有关规定进行操作，严禁违章用电。

3.2.5对于施工过程中用的脚手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防倾倒装置，应用时一定要摆放平稳牢靠。

3.2.6材料运输通道，要保持平整、畅通，冰雪等要及时打扫干净，消除安全隐患。

3.2.7施工现场、材料库房均需按要求搁置灭火器。 4、春节期间劳动力安排

由于本工程跨越春节施工，我公司将根据本工程特点及施工部位人员要求，结合现场进度情况，必须满足工程施工要求，配备各工种齐全的劳动力，以保证能够有充足的劳动力满足现场施工，确保总体的工期要求。

（1）各工种根据施工施工计划情况，制定春节期间劳动力需用计划表。 （2）要从经济合同方面，对于节日施工制定相应的资金保障，提高工人劳动积极性。

（3）劳动力使用，要把职业道德教育与思想教育结合，急业主所急，满足工期目标的实现。

21

第七章 关于安全、文明施工保障

1.安全生产保证措施 1.1建立安全组织保证体系

以项目经理为主，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。

1.2健全安全管理制度

（1）安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。

（2）安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。

（3）施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，

施工班组 （含专业厂家） 专业责任师 安全总监 现场经理 机电现场经理 总工程师 项目经理 22

项目总工程师审核批准。

（4）分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

（5）特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（6）例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（7）安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对班组的安全活动要有考核措施。

（8）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

（9）工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进 行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（10）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进

行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。

序次 1 2 3 4 5 6

类 别 制 度 名 称 安全生产组织制度 安全生产责任制度 安全生产教育培训制度 岗位管理 安全生产岗位认证制度 安全生产值班制度 特种作业人员和外协力量管理制度 23

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

安全生产奖罚制度 安全技术措施的编制和审批制度 措施管理 安全技术措施实施的管理制度 安全技术措施的总结和评价制度 安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制投入和物质管理 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制特种劳动防护用品定点使用管理制度 安全生产检查制度 安全生产交接班制度 日常管理 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 安全和伤亡事故的报告、统计制度 安全生产资料归档和管理制度 1.3严格执行安全教育程序

安全资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡 新工人三级教育 (各施工班组) 组织安全教育 上报项目经理部 特种工人培训教育 培训资料下发 上岗证 填写教育卡 上报安全总监 备案 班前教育技术交底 (各施工班组)

1.4 组织安全活动

三检查 班前工具检查 日安全注意事项 现场责任工程师 监督检查 24

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