[精品]英力特施工组织设计 - 图文(4)

最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表1-2。

表1 各项施工保障计划

序计划 号 1 施工准备工作计划 内容 2 3 4 5 6 7 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。 施工准备工作计划内容包括： 1) 进场初期准备工作； 2) 施工人员进场、培训； 3) 临建搭设； 4) 编制相关施工方案； 5) 测量放线； 6) 物资准备。 图纸发此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图放计划 纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图等。 施工方此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供案编制期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过计划 方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 业方指此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包定分包进场过迟而影响工程总体进度。 开工计划 主要施此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最工机械迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，设备进不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场计划 场。 主要安此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场装设备、期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包材料进括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要场计划 依据。 验收计分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于划 工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。 16

工期保证措施

确保工期的组织措施

确保工期的具体组织保障措施见表2-1。

表2 组织保障措施一览表

序号 措施 具体内容 1) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目工期管管理、技术人员。 理组织2) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位机构 工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。 1） 项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足专题例施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、会制度 制定措施，确保进度计划的顺利进行。 3） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 确保工期的管理措施

1） 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2） 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3） 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

工期管理措施见表2-1。

表2-1 工期管理措施一览表

序号 措 施 17 1 4 具体内容 1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程项目法施工 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 1) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 2) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关1 2 计划编制 系，网络计划的关键线路清晰、明了。 3) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每进度周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划控制 落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 3 4 进度严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。 考核 1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 5 开展工期2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，竞赛 比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 流水1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 6 施工2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。技术 在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序18 提前插入施工。 1)主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以交叉加快工程施工进度。 施工2) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现管理 场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 1) 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，提前确定样板。 确定2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化样板 设计，减少施工期间技术问题的影响。 1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员协调充分调动起来，共同完成工期总目标。 管理 2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 后勤组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调服务 动职工的积极性。 7 8 9 10 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表2-2所示。

表2-2 技术措施运用一览表

序号 1 2 3 4 名 称 全站仪测量定位技术 钢筋滚压直螺纹连接技术 季节性施工措施 钢结构综合施工技术 特点及运用目的 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 保证冬、雨等季节施工的计划安排，科学施工。 综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。 19 5 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 确保工期的经济措施 本工程的经济保障措施见表2-3。

表2-3 资金管理保障措施一览表

序号 资金类别 预算管理 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上。 1 2 支出管理 7、施工平面布置图

（1）现场施工条件

①交通运输：工地北侧为市区街道，施工中所用的主要材料与构件均可经公路直接运进工地。

②全部预制构件均在场外加工厂生产。现场所需的水泥、砖、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供应部门按需要计划供应。钢门窗由金属结构厂供应。

③施工中用水、电均可从附近已有的水网、电路中引来。

④施工期间所需劳动力均能满足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不远，在现场不需设置工人居住临时房屋。

（2）计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积；计算施工现场

的临时供水供电

8、施工项目技术与信息管理措施

（1）测量定位管理措施 高程定位系统：

本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体±0.000相当于绝对高程详总图。

水平定位系统：

本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。 建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓线的垂直距离：高层为：100㎜，多层为120㎜；施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理。

1. 对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检，严格把好原

材料质量关。

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