[精品]英力特施工组织设计 - 图文(2)

6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常； 7、对新进场的人员负责安全、保卫教育； 8、监督劳动保护用品的正确使用；

9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。 班长工作职责

1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工； 2、保证完成任务进度计划； 3、保证质量；

4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；

5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；

6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏； 7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；

8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。 会计负责人工作职责

1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本； 2、负责协调材料部门编制材料资金计划； 3、负责协调劳资部门编制工资计划； 4、要协助有关部门编制费用支出计划；

5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商； 6、及时向甲方结算收取工程进度款；

7、负责工程竣工结算并及时收回工程款； 8、负责资金管理，成本核算工作；

9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告； 10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。 （5） 施工项目经理部的管理制度

项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。 一、经理部政务会议

1、政务会议是经理部的最高权力会议。 2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。

3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。

4、会议召开时间由总经理决定。 5、会议内容：

（1）研究决定生产经营活动中的重大问题。

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 （5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。 2、办公会议由经理或常务副经理主持。

3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

6 4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。 5、会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神。

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 （3）研究解决生产、工作中存在的问题。 （4）部署、安排下周生产、工作。

（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、业务、技术会议

经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度

第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。

第二条 在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

第三条 发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。

第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。

第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。

第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。 技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。

五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原

7 始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。

七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 质量管理制度 一、确定质量目标

1.分项工程合格率为100%。 2.重大质量事故为0次。 3.工程外观质量达到合格。

二、建立管理体系

1.成立经理部质量领导小组。 2.明确质量领导小组成员的职责。 3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5.主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。

三、质量保证措施

1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。

3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 四、实行质量检查制度

8 1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2.主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。 4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 五、严肃对待质量事故

1.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。

六、搞好质量报表

1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。 2.工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。 4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。 七、做好质量资料管理

1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。 2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3.实现资料管理规范化。

材料收发管理制度 一、收料 1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。

2.采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。

3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。 二、发料

1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。 2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。

3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。 4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。 5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。

6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。

9 7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。

8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。 劳动用工管理制度

一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法（即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少）来调整用工结构。 二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。

三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。 四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。

五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。

六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。

七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘（考核）表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。

八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。

差旅费报销制度 根据局、处财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本规定。

1.因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。

2.凡到家庭居住地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补助。

3.部门负责人（含队长）以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在一定范围内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车费。

4.凡出差人员必须填写如下所示的出差报告单，经部门负责人及主管领导审批后，方可出差并报销差旅费。

5.凡上述未注明的其余事项，仍按公司财务规定严格执行。

行政办公用品管理制度 一、物品购置

1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表（材料计划明细表），主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查；二联附发票报销；三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。

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