万科拉索施工方案 - 图文(6)

第六章 质量保证措施

一 工程质量总目标及质量保证体系

本工程的质量总目标为：确保本预应力专项工程质量验收合格，通过“结构评优”，获得省市样板工程及鲁班奖。

预应力专业施工由专业施工队伍负责实施，施工技术负责人、技术工人均经过技术培训，有上岗证。操作严格按照设计图纸、规范及施工组织设计的有关规定进行。各种材料均按规范进行进场验收，并做好材料的堆放及保护工作，验收工作按规范及设计要求进行验收，每道工序均由专人把关，质量保证体系如下：

拉索、 机具进场、堆放 材料员 牵引钢绞线、锚具材料检验 质检员 技术员 预应力拉索安装定位 技术员、施工队长 编制张拉顺序 拉索定位验收 技术负责人 张拉设备校验 张拉 技术员、技术负责人 材料员 拉索拉力测试 技术员、技术负责人 拉索拉力校验、调索 技术员、技术负责人 锚具端部处理 施工队长、质检员

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二 施工质量保证措施

1.实行岗位责任制。按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖惩权。

2.加强技术管理，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点专门进行讲解。

3.各种不同的材料必须合理分类，堆放整齐，严格管理。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度。预应力拉索、钢绞线、锚夹具等材料都必须有出厂合格证和试验资料。

4.实行质量奖罚制。实行优质重奖、劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

5.三检制。质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 6.根据施工进度安排预检计划，进行预检，办理预检手续，并及时履行签证归档。

7.组织和参加各种工程例会。

三 保证监理制度的实施

严格的工程质量监理制度是保证建筑工程具有优良质量的关键。在执行工程质量监理制度中，我公司一贯奉行“主动、及时、严格、认真”的原则。本工程在严格执行内部质量管理体系的同时，也发扬我公司的优良传统，严格执行监理制度，使现场的管理严格化、各道工序施工规范化、工程质量优良化，主动接受监理和总包单位的监督和检查，促进施工管理水平的提高。在进场和施工、竣工各阶段，作好以下各项工作：

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1.中标后及时、主动与总包联系，提出拉索分项工程的初步施工组织设计方案，为总包编制施工组织设计提供完整翔实的资料。

2.根据总包单位施工组织设计中的工期、质量保证体系、形象进度编制详细的拉索分包工程的施工组织设计及施工技术方案，呈报监理公司和总包单位审批。

3.材料进场时，均提前三天向监理提供质量保证书和进场数量，并及时提请监理进行有见证抽样和送检。

4.张拉设备进场前和规范规定的使用期后均提前向监理申请有见证标定。

5.认真填写预应力拉索编号、位置、数量等自检记录，并请监理现场监督，及时送自检材料。提前通知监理进行验收。

6.提前通知监理张拉时间和张拉次序。张拉时请监理现场监督和核算张拉控制值。

7.拉索分项工程结束后，按照质检总站的技术要求，及时整理竣工验收的有关文件和资料。

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第七章 施工进度计划

第一节 施工进度计划

由于拉索工程为分包工程，其施工工期必然要根据总包的进度计划进行调整，需要说明的是，拉索安装定位为主导工序，需要单独占用一定施工时间，其余工序都可穿插进行，不占用主导工序的时间。另外，每一道工序所占用的时间可根据总承包商的要求适当进行调整，总之，只要合理地安排流水施工，预应力工序的进度将完全取决于总体的进度安排，我们将保证预应力工序本身不会影响总体工期。具体详见附页拉索施工进度计划表。

一、施工准备期

接到中标通知后正常的施工准备期为15～30天，为保证结构整体的施工进度，如确有必要，准备时间可适当缩短。

二、施工队伍和主要材料、设备进场计划 施工队伍和主要材料及设备的进场时间如下表：

预应力施工队伍 进场时间 开始预应力施工前5天进场 说明 进场后即可开始准备分包作业。 主材（预应力拉索） 材料于开始预应力施工前5天进场 主材进场计划详见第八章“材料供应计划”。 张拉设备（油泵、千开始张拉前7天进场 斤顶等） 张拉设备在进场前即作好标定和试运行 第二节 施工进度保证措施

一、保证工期的管理措施

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1.建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2．严格执行奖罚制度，对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

3．在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

4．定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5．对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 二、保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下三个方面因素的影响：

1．设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2．资源配置因素

（1）劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施

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