天津施工组织设计 - 图文(6)

本工程的作业层拟组建桩基施工队、土建施工队、机电安装施工队、装饰工程施工队等。

3.2.2劳动力计划

混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时，严格控制队伍的素质，确保特殊工种持证上岗，劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力安排如下：

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备阶段 瓦壮工 木工 钢筋工 架子工 砼工 电工 安装工 油工 机修 操作工 辅助工种 合计 30 10 10 5 10 3 2 5 2 4 8 89 基础施工阶段 10 60 60 25 10 10 5 0 3 8 8 199 主体施工阶段 20 60 60 50 10 10 20 0 6 4 8 248 装饰施工阶段 80 30 60 25 10 20 20 40 6 4 8 303 竣工验收阶段 50 10 5 5 3 10 15 20 2 4 8 132 3.3劳动力组织保证措施

3.3.1 公司劳动力保障

- 25 -

1、编制目的

公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定。

2、适用范围

适用于负责和承担管理工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。

3、职责划分

（1）行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置，培训教育、技能考核等工作，保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源。

（2）各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作，并配合行政部实施对员工的教育培训。

4、内容与要求 （1）人员配置

1）最高管理层授权行政部负责公司所有员工（从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核。拟定公司各部门的岗位职责和权限，规定各工作岗位人员的技能要求。视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。

2）配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。行政部在配置和聘用人员(包括新招人员、在职人员)时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合

- 26 -

后，报经总经理批准招聘、试用或上岗。

（2）教育培训的实施

1）行政部可根据公司当前的人员构成情况，拟定年度或相应阶段、项目的培训计划，组织教育培训资源（外部或内部）对公司现有人员进行培训教育，以增强全体工作人员的工作技能和能力，提高公司各级管理人员和生产制造人员的综合素质。

2）新员工进入公司时在上岗工作前的培训由行政部统一归口组织实施，方式视每次录用员工的多少而定。可以采取集中或个别授课、岗位专业工作技能训练等教育培训的方式进行。教育培训的内容包括公司规章制度、法律法规、企业文化、职业道德、相关专业知识、生产制造和安装工艺、管理意识、环境保护及安全文明生产等。

3）已在岗人员培训及人员转岗培训由使用员工的部门与行政部共同负责策划安排。培训时间的长短、内容深度可根据管理工作的要求、制造工种的技术难易程度而定。培训完成后可单独由培训教员、部门负责人、行政部（或共同）作出培训措施及培训效果的评价。人员培训经考试、考核具备符合其工作要求能力方可在岗或转岗工作。特殊工种（电工、焊工等）应持相关管理部门发出的资格证上岗。

4）特殊工序人员培训可由所在部门已熟练的、具备相当能力的人员负责对其进行培训。受培训的人员要经培训后具备相应能力才能上岗工作，同时这些人员要定期考核及再培训。

5）电工、焊工、车辆驾驶人员要取得有关管理部门发出的资格证书方可上岗工作。

- 27 -

6）从事检验验证或内审活动的人员，可在外部相关机构或公司内部的培训后，经考试、考核符合相应要求可进行检验验证和内审的工作。

7）公司的工程技术人员应适当的给以外部培训，不断地更新和提高专业知识，培训的实施可由总师办、行政部给予策划安排。

（3）培训有效性评价

1）经策划的培训计划项目或单项培训活动实施完成后，所属部门负责人或负责培训的人员应对被培训人员所达到的认知和能力（应知应会）水平给以评价，分析、确认培训措施的适宜性。

2）行政部要定期对公司相关部门所采取的教育培训或由行政部统一组织的教育培训活动完成后，要对活动的措施、效果进行相应的评价，以确定下一阶段的工作，适当调整培训的计划和方式，达到教育培训的充分、适宜、有效，使公司每一位工作人员的能力均能适应其工作岗位的要求并且能胜任的其工作。达到满足公司管理方针和管理目标、持续发展的目的。

3）公司的人事档案记录、教育培训活动实施所形成的适当记录应予以保持和维护。

3.3.2 现场人员保证

1、施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的施工工艺装备。

2、首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的一级建造师负责该项

- 28 -

目的施工管理，并设两名副项目经理进行协助；项目部设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、资料员等，使该工程有一个素质优秀的领导班子。

3、对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。特殊作业人员必须持证上岗，每个施工班组均配备一名兼职质检员和一名兼职安全员。

4、劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。

5、施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。

6、做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。

7、对已进场的施工班组实施动态管理，由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。

8、公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。

9、由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。

10、管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法，在施工

- 29 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库天津施工组织设计 - 图文(6)在线全文阅读。