年产5000吨马铃薯精制淀粉可行性研究报告(3)

所有设备必须达到生产效率高，低髦能的原则。同时在设计中，发行量和当地能源生产配臵上尽量趋于合理，达到能源效益比最佳模式。

五、绿化工程

在厂区统一规划，厂区实行绿化工程，利用一切可利用的场地进行厂区绿化，办一个具有现代化工业的绿色工厂，力争绿化范围占厂衫面积的10%以上。

第五章 项目管理与组织机构培训计划

一、项目管理、经营方式 （一）项目管理

公司除安排1名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长1名，办公室4人，财务科3人，供销科9人，质检科5人，生产车间58人，共计80人。精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。

（二）经营模式

该项目的具体实施方式采用的是“农村产业量体化”中常见模式之一，即“公司+农户”，其经营模型形成了市场牵龙

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头（企业），龙头带基地、基地带农户、种养加、产供销觥工商一体化的生产经营体系，实现农产品和农民收入的双增长，是让原料基地的农民真正走向脱贫致富的有效途径。同时也促进了公司在农村产业化一体的形成和政党而健康的发展壮大。

二、组织机构、定员

（一）企业机构设置定员、职能分工 1、企业机构：定员

厂内设臵：办公室、财务科、供应科、销售科、生产技术科、质检科（后勤保卫属办公室公管）（全厂定员为80人）。

（二）职能分工

厂长：负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各1名。

生产副厂长：工程师，下设生暗科、质检科，负责管理全厂生产和产品质量。

经营副厂长：经济师，下设供供应科、销售科、办公室。主要负责全厂的经营、后勤。

会计师：主管全长资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长的领导。

三、职工培训计划

公司员工素质的高氏，直接会关系到公司的发展与生存。

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从管理人员到生产人员、供销人员，均需经过一定的岗位培训，方能上岗。本项目的员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握一定的专业管理知识的技能，并能迅速的熟悉厂内外业务。生产技术人员掌握淀粉生产的基础知识和实际操作技能，供销人员掌握市场营销供的技能。并根据公司的业务发展开拓，对员工进行不定期的业务培训。

组织机构方框图

副厂长：工程师 副厂长：经济师 会计师 厂长：总工程师

生 产 科 质 检 科 办 公 室 供 应 科 销 售 科 财 务 科

第六章 投资估算和资金筹措

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一、投资估算范围

本项目总投资5080万元，其中厂房土建工程1480万元，设备购臵及安装调试费1760万元，不可预算费及其费用340万元，流动资金1500万元（一个生产周期为2个月）。

二、资金筹措

本项目共需资金5080万元，自筹3580万元，贷款资金1500万元。

第七章 项目经济效益评估及社会效益

一、项目财务评估

（一）本项目产品及有关辅助材料按现行市场价格； （二）项目所在地的水、电、煤及运输价格为现行价； （三）国家计委规定有关财务评估方法与参与数进行评估；

（四）结合当地所涉及的地方有关政策及其它有关优惠资料。

该项目主导产品为马铃薯精制淀粉，其副产品为薯渣（可做养猪饲料）共2个品种。设计正常生产并产精淀粉为5000

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吨，其副产品为3000吨。根据目前市场上的同类品价格，则每年销售收入应为：

精制马铃薯淀粉：单价（出厂价）6800元/吨，年销售收入为3400万元；副产品薯渣可做为公司正在筹建的猪场用作饲料，副产品销售价为30元/吨，年销售收入9万元，共计年总销售收入3409万元，带动2200多户农民种植洋芋，就业人达80人。

1、产品成本估算

（1）生产所需一切原料属县内自产，全部按到厂价格，所需辅助材料加其它费也按到厂价格；

（2）折旧率按6.67%，折旧年限15年； （3）工人工资采取计件工资制； （4）职工福利基金按工资总额10%提取； （5）大修理基金按折旧额的40%提取； （6）上缴公司管理费按销售收入的2%提取；

（7）摊销费（含低值易耗品）按销售收入的2%提取； （8）销售费用按销售收入8%计提； （9）流动资金年利息按6%计提。 综上所述，当生产负荷达到100%。 2、利税总额估算

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