G216线五彩湾至大黄山高速工程项目 房建工程施工组织设计
墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
3.2.3工作部署
第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好管道及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调迁，对已完工的设备基础进行验收。组织机械进场。
第二阶段：给排水系统管道制作
各区域管道的制作根据施工工期要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：工程安装
安装工程同期开始，首先应安排进行地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的管道在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好安装与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是给排水安装工序，什么时候是电气安装工序，心里有数，合理安排。
3.3电气安装施工部署
电气施工分五个阶段进行
3.3.1施工准备阶段
组织项目部工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自
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审记录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。图纸自审后与各专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。
3.3.2施工配合阶段
本工程电气专业配合土建专业工作量大，时间长，电气安装将组织专业作业班组进行施工配合和安装。在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度密切配合完成基础和±0.000以下接地施工，特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线的焊接，配合完成楼板内的各种暗配管。在建筑施工期间，配合完成安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等孔洞预留预埋。在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各类隐蔽工程必需经业主表或监理代表签证后方可进行隐蔽。
3.3.3安装阶段
外部条件具备后各系统的导线敷设，灯具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。同时要完善整个接地系统，并配合有关单位进行弱电工程线路敷设安装。
3.3.4调试阶段
在各配电箱受电后，进行各楼层及房间照明试灯放亮检查，并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。
3.3.5交工及服务阶段
工程施工完毕，向业主单位办理工程竣工和工程移交手续，工程
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施工资料和技术资料一同交付建设单位，为保证工程交工后的正常使用，国家规定或合同条款对工程实行保修服务，对非施工原因造成的质量缺陷也将为建设单位提供满意服务。
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第四章 项目经理部机构及职责
4.1项目管理机构图
总 技 术 负 责 人 专职质检员 档案管理 钢筋翻样 施工测量 工程技术 安装作业队 质安监查 其他作业队 材料送检 钢筋作业队 施工管理 模板作业队 混凝土作业队 泥工作业队 后勤供应 现场保安 职工食堂 项 目 经 理 工 长 生产调度 计划统计 承包管理 项目部办公室 后勤保卫 财务管理 合同预算 专职安全员 机械设备 动力作业 材料供应 材料采购 仓库管理
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4.1.1项目管理机构设置
第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。
第二层次：项目部设立工程科、质量安全科、物资设备科等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第三层次：各专业项目部负责各个专业项目实施作业过程管理工作。
4.1.2项目经理部主要岗位职责
4.1.2.1项目经理
（1）全权负责本工程施工的全过程管理。
（2）及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。 （4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO09002标准体系运行。
（5）确定项目管理的目标和方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的
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