现浇混凝土桩板墙施工方案(8)

各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

7.1.2为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从企业到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

7.1.3项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

7.2施工进度计划保证的技术措施

7.2.1项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

7.2.2提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

7.2.3积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。

7.2.4强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。 7.2.5合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

7.2.6加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

7.2.7配足机械设备及周转材料。垂直运输除1台塔吊外增设2物料提升机，钢管等周转材料配置到位，以保证施工速度。

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7.3施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。 7.4施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我单位承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：

大宗机械设备由单位统一调配，省去添置设备的成本； 钢管就近调用省去部分周转材料添置资金； 单位提供所有投标文件规定的保证金；

进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由企业负责筹集落实。 7.5施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。 7.6确保工期实施的具体措施

8.6.1土方工期的控制

8.6.1.1优化挖土方案，确定挖土顺序。 8.6.1.2采用多点出土。

8.6.1.3按施工进度计划，确保挖土工期。 8.6.1.4提高机械化施工水平。

8.6.1.5加大人工挖土、修土等的劳动力投入。增加工时，连续作业。 8.6.2钢筋工程施工工期控制

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8.6.2.1配全配足钢筋加工机械。

8.6.2.2钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。 8.6.2.3优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短绝对工期。

8.6.2.4钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

8.6.3砼工程施工工期控制

8.6.3.1现场配备足够的搅拌机搅拌，加快砼浇筑时间。

8.6.3.2优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

8、安全应急救援预案

突发性事件是指建设期间由人为或自然因素引起突发的人员伤亡、财产损失严重或产生严重危害和灾害。

主要安全紧急事故如下：道路改移处车辆和行人安全；现浇混凝土板墙高墩、悬灌施工人员安全；架桥机和运梁车倾覆危及人员安全；隧道施工塌方、岩爆等自然灾害危及人员安全；爆破施工人员安全；山洪、泥石流、山体滑坡、崩塌落石等危及施工安全；漏电触电危机人员安全；高温中暑；暴力干扰工程施工导致人员伤亡。 8.1建立应急处理机制

在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组长的应急领导小组。项目经理部建立医疗救护队，作业队建立抢险队。应急领导小组的组织机构见图应急领导小组的组织机构图。

应急领导小组的组织机构图

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组长：项目部经理副组长：副经理、技术负责人组员：各部门负责人、作工区队队长救护医疗队抢险队

应急领导小组组长的职责：若出现地质灾害的紧急情况时，组织有关人员察看现场，讨论应急方案，发布各项抢险应急指令。

副组长、技术负责人迅速将有关情况迅速上报设计、监理单位，会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求，结合现场实际情况，制订针对性的实施方案和施工技术措施。

副组长（副经理）的职责是迅速组织有关责任部门和抢险队，落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。

经理部各部门负责人的职责：组织本部门落实应急施工方案和技术措施的相关要求。

作业工区队长在出现紧急情况后，与技术主管负责组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施工方案和技术措施。

医疗救护：在工程辖区范围内，积极主动和地方医疗机构建立联系，在发生紧急情况时，立即奔赴现场。

抢险队：应急抢险队由作业队长领导，由富有施工经验、具有专业技能、身体健康强壮的中青年职工、管理人员组成。在发生紧急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。 8.2应急处理程序

应急处理程序见图应急处理程序图。

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8.3人员培训、应急材料和设备的储备

（1）人员培训

对参与本工程施工的人员进行安全风险防范教育，提高对突发事件的应对和处理能力。

应急处理程序图

紧急情况发生查看现场情况领导小组核实做出决策报设计、监理单位组织动员、技术交底抢险应急预案实施

在技术交底的基础上，抢险队必须提前学习应急预案的方案、措施、处理程序等。

熟悉各类设备的关键核心部分的作用、安装位置。学习相关工程施工的安全知识，熟练掌握迅速拆解设备的方法。

（2）应急材料和设备的储备

根据本标段各工程特点情况应储备管材和钻孔设备、高压力注浆设备、大马力抽水机、排污泵、通风机、大直径通风软管、防爆电缆、φ200～φ300焊接钢管、水泥、钢木支撑、方木、编织袋器具等。

9、冬季施工措施

9.1准备工作

根据施工进度安排冬季施工的工序有： 道路工程：路基回填和现浇混凝土板墙工程。

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