施工组织设计方案(计量终端集抄系统)(3)

4、材料员、机械设备管理员

4.1 负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；

4.2负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；

4.3负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；

4.4负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；

4.5负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；

4.6负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；

4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。

5、施工班班长

5.1认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。 5.2落实施工现场各项安全措施和技术措施。

5.3负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。 5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。 5.5负责组织班前安全会议并作好记录。

5.6施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。

5

第三章、工期及施工进度计划

一、工期规划及要求

(一)

工期总体规划

本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：

计划开工日期: 2013年11月30日； 计划竣工日期: 2013年12月20日； 施工总工期: 21天 。

(二) (三)

进度计划横道图（附图2） 确保工期的主要措施

影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：

1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；

2．加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；

3．加强材料管理。加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；

4．正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率；

5．加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；提高工作效率；

6．加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ； 7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。

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(四)

计划控制

1 控制程序

1.1 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；

1.2 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。 2 控制方法

2.1 横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。

2.2 采用项目管理软件进行施工进度计划的编制、控制、调整。 3 控制制度

3.1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；

3.2 各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；

3.3 对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。

3.4 由项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。

3.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。

第四章、施工方案

一、施工准备

(一)

技术准备

1、 项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查。

2、 项目技术负责人负责该批工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项

目经理审核，然后报项目法人批准备案。

3、 项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重

点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。

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4、 项目负责人组织在工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。

5、 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的配电线路施工队伍，保

障现场施工技术人员的需要，在开工前项目负责人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格按照ISO9002标准的培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。

6、 资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。 7、 资料员负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。 (二)

材料准备

1、 材料供需计划由项目经理组织编制。 2、 材料采购或准备由项目经理组织安排。 3、 材料员按规定进行采购，并应满足工程要求：

4、 工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

5、 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印

件）。

6、 建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。 7、 材料应按计划采购、供应，质量专责和项目负责人负责对其进行质量检查。 (三)

施工机具配备

1、 项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工

器具清单和需要时间。

2、 施工队队长安排质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目

施工使用。 3、 施工机械（具）配置

计划用于本工程的自有主要机械设备 种类（名称） 小车及人货车 导线压接钳 数量 型号规格 生产能力 4 3 3t内 QYS-12-2型 良好 良好 出厂日期 2009-2-7 2013-4-3 国别和 产地 中国 中国 额定功率 8

数字钳型表 2 DT-62661266 良好 2011-8-15 中国 万用表 2 DT-9209 良好 2011-8-15 中国 验电笔 10 0.4kV 良好 2012-9-10 中国 电工刀 10 良好 中国 十字螺丝刀 20 良好 中国 一字螺丝刀 20 良好 中国 人字梯 10 良好 中国 斜口钳 10 良好 中国 电动冲击钻 10 GBM10RE 良好 2012-8-02 中国 350W 柴油发电机

3 TZH-150 良好 2012-8-10 中国 5000W (四) 施工场地准备

1. 建设场地准备和施工障碍的排除是本工程施工承包的一项重要内容。包括的内容： 1)为了工程各项施工安全、合法有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一

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