【绩效体系】公司绩效考核全套流程表格(22个岗位定量指标考核)(8)

考核表3-2

乙 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3

丙 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 服从与执行 服务态度 团队协作 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1

○月度 ○季度 ○半年度 各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 定性指定量指标得分 标得分 效果指奖励分 标得分 惩罚分 综合得分 备注 考核表4-2

年终各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 备注 考核表5

各岗位考评主体对照表 岗位名称 上级考评 同级考评 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 管理者代表 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 营销副总 督察室 管理者代表 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总 营销副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总 营销副总 生产副总 技术副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总 营销副总 下级考评 管理者代表 总经理 督察室 总经理 常务副总 总经理 办公室主任 工程服务部主任 微机室主任 营销副总 总经理 内贸部经理 外贸部经理 金工车间主任 装配车间主任 调试车间主任 设备动力科科长 生产副总 总经理 外购部经理 外协部经理 仓务部经理 物流副总 办公室主任 总经理 常务副总 人力资源助理

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