【绩效体系】公司绩效考核全套流程表格(22个岗位定量指标考核)(6)

考核表2-15

外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

采购员 外购件不合格率 (逆指标) 准时到货率 采购费用率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 实际采购费用 *100% 采购总额

每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分

考核表2-16

仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 仓库主管 定量指标 收发准确率 帐物卡相符率 ABC物资数量 指标计算公式 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 不包括成品 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 考核表2-17

金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 生产调度员 统计员 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 生产计划。 产量统计。 ? 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 50 ? 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运50 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 50 25 25 考核表2-18

装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 权重 50 25 25 评分小计 值 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 装配主任装配计划完助理 成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消 耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配主管 装配计划完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每1%为1分 考核表2-19

调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 调试主任生产计划完成助理 情况（台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 电器主管 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 油漆主管 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 考核内容 满分 评分值 小计 50 25 25 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每0.1%为1分

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