渠道清淤等施工方案(4)

日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段进行，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计划。

6.2.4超前进行技术准备工作，审阅图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。

6.2.5狠抓两头工程，一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布臵临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工程同时施工可能发生的混乱，使各种工序积极有序的进行。

6.2.6投入足够和优质的劳动力，本工程劳动力投入量平均为40人，高峰达60人，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。

6.2.7提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。

6.2.8提高机械化水平和机械化投入，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。

6.2.9针对分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得，少劳少得，在确保工程质量的

前提下超额加奖，完不成定额加罚，奖其劳动成果与个人所得紧密联系在一起，充分调动其积极性，使工期目标的实现建立在可靠基础上。

七、工程总进度表见附件。

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