中建三局项目管理标准化手册14 - 图文(2)

项目经理月度报告 生产统计管理 客户评价与维护 成本目标计划 成本动态管理 成本核算与分析 成本考核与预警 成本还原 项目目标责任书 质量计划 过程监控 质量验收 安全及职业健康计划 安全生产管理运行控制 11 安全及职业健康管理 安全生产检查 应急管理与事故报告 安全生产奖罚与考核 环境因素辨识、评价 环境管理计划 12 环境管理 环境管理运行控制 环境检查与监测 环境应急管理 收尾工作计划 现场清理 13 收尾管理 工程移交 工程资料归档及移交 项目管理 总结与项目部撤离 工程保修与回访 信息与沟通管理计划 信息网络与安全管理 14 信息与 沟通管理 项目管理系统 项目远程监控管理 电子文件资料管理 项目党组织 15 综合管理 工会工作 团组织 每月5日前 按照工程进度 每年度 开工前及每季度 按项目实施计划 按合同每月一次 按工程施工进度 按工程施工进度 按工程施工进度 开工前 项目实施全过程 项目实施全过程 项目实施全过程 开工前及施工过程 施工过程 项目实施全过程 项目实施过程 开工后10天内 项目开工后25日内 项目实施全过程 项目实施全过程 项目实施全过程 工程竣工前 按照工作计划 按合同规定 工程交付后 工程交付后 工程交付后 工程开工前 工程开工前 工程开工前 项目实施全过程 项目实施全过程 工程开工后 工程开工后 工程开工后 项目经理 生产统计人员 项目经理 成本工程师 成本工程师 成本工程师 成本工程师 成本工程师 项目经理 质量总监 质量工程师 质量工程师 安全总监 安全总监 安全工程师 安全工程师 安全工程师 项目经理/安全总监 环境工程师 项目经理 环境工程师 项目经理 项目经理 生产经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 信息管理员 信息管理员 信息管理员 信息管理员 内业资料员 项目党支部书记 项目党支部书记 项目党支部书记 9 成本管理 10 质量管理 ·6·

综合事务管理（综合事务管理 计划、印章管理、文件管理、 工程开工前 会议管理、办公秩序管理、生 （结合项目具体情况） 活服务管理、对外联络、接待 及重大活动、治安保卫工作） 思想文化管理 工程开工后 项目党支部书记 项目党支部书记

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7 项目管理基本流程图

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8 手册的使用及修订 8.1 使用

本手册发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各项目部领导及主要人员。

本手册为企业内部文件，受控级别等同于三大管理体系文件。 8.2 修订

本手册的修订由中建三局项目管理委员会负责。

9··

第一章 项目组织管理

主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。

1 工程规模划分

根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。

工程规模划分标准

合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程 特大 合同总额1.5亿美元以上的海外施工总承包工程 型工单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程 程 单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程 单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程 合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程 合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程 合同总额8000万美元以上的海外施工总承包工程 大型 单项合同额8000万元以上的机电安装工程 工程 单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程 单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程 合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程 合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程 合同总额3000万美元以上的海外施工总承包工程 中型 单项合同额4000万元以上的机电安装工程 工程 单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程 单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程 合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程 ·10·

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